人力资源管理程序.docxVIP

文件编号：基 文件编号： 2018年7月10日发布 2018年7月20 日实施 第1页 日实施 文件首页 发布日期 版本 文件修订依据或更新要求 实施日期 编制: 审核： 批准： 文件编号：基 文件编号： 第2页 (共6页) Man/Technique(人员/技能)组织者：行政部 Man/Technique(人员/技 能) 组织者：行政部 实施者：各用人部门 INPUT(输入) 公司经营计划、各部门对 人力的需求、年度培训计 划、员工考核、激励、岗 位说明书、现有人员能力 OUTPUT(输出) 符合岗位要求的员工； 培训记录、培训效果评价； 员工满意度调查报告及分 析； Measuring/Review(测量 /评估) 有效率： (或年度质量 目标) 公司培训达成率100% Material/Tool(用什么 资源) 电脑、电话、传真、电子 邮件、招聘宣传资料、培 训资料、培训场所 SOP SOP 人力资源 管理 Method(方法/程序/技术) 《人力资源管理程序》 《员工手册》 《规章制度汇编》 1. 目的 本程序规定各岗位人员在教育、培训、技能和经验等方面的要求，使公司从事质量人员能够胜任其 岗位工作，提高员工的操作技能，积累经验，并逐步培养其质量意识。 2. 适用范围 适用于本公司人力资源管理和相关的人员培训过程管理。 3. 职责 3.1 行政部实施公司人力资源的统筹管理，包括规划、招聘、培训、激励及再培训等； 3.2 职能部门则实施本部门人力资源的具体管理，提出人员需求、岗位培训，实施公司的激励政策等 第3页 (共6页) 基础设施管理程序 文件编号： 4. 定义 4.1 新员工：进入本公司，尚处于试用期内的员工。 文件编号：基 文件编号： 第4页 (共6页) 5. 程序内容 流程图 流程说明 任 任 部门 (人 相关文件/记录 公司战略方针目标经营计 公司战略 方针目标 经营计划 了 了解人员需求 人力资 人力资源规划 规化批准N 规化批准 招聘 招聘策划、实施 各职能部门通过分析公司经营计划、发展/产 品/经营战略、管理方针政策、管理目标等， 了解人员需求，每年12月向行政部提交《人力 需求申请表》； 各部门在人员短缺等临时人力需求时向行政部 提交《人力需求申请表》。 各职能部 门 《人力需求 申请表》 EFG-RD-138 综合各部门的招聘需求，根据公司战略规划和 员工发展规划，确定需求的合理性，作适当增 减，制定下年度招聘计划或补充临时招聘计 划，提交总经理批准。行政部应组织各部门对 规划中的每个岗位制定《职位说明书》，以确 定岗位的职责、权限和能力要求。 行政部 《年度招聘 计划》EFG- RD-124 总经理依据公司的发展规划审批年度或临时招 聘计划，返回行政部实施。 总经理 行政部根据公司的《招聘管理制度》组织招聘 策划和实施，招聘方式可采用网上招聘、张贴 公告、参加招聘会等。 行政部 人员面试 人员 行政部组织用人部门初审应聘人员的应聘资 料，筛选符合条件的应聘者，填写《职员求职 申请表》，并组织用人部门面试。具体按《招 聘管理制度》的相关要求执行。 行政部 《职员求职 申请表》 EFG-RD-125 Y人员评价 Y 人员评价 N N 不予录用 人 人员试用 入职培 入职培训 用人部门根据招聘职位条件及《岗位说明书汇 编》进行面试评价，给出评价意见，提交行政 部复评。 用人部门 行政部 《岗位说明 书》 面试合格者予以录用，不合格者不予录用。 行政部 面试结束后，用人部门和人力资源科在《职员 求职申请表》上签署面试意见，送行政部及总 经理审批。并根据《招聘管理制度》办理人员 入职手续，安排试用，具体按《招聘管理制度 》 (执行。 行政部 新聘用员工在试用期间，行政部按照《学习与 培训管理制度》组织规章制度知识、劳体系知 识、质量方针、质量目标、质量承诺、质量意 识等培训；用人部门组织岗位技能的培训及识 别危险源和处置与其工作和工作环境相关的风 险的知识和技能培训。 行政部 第5页 (共6页) 基础设施管理程序 文件编号： N 培训考核 正式上岗 岗位培训 新聘用员工经试用考核合格后并具备能够撤离 即将发生严重危险的工作环境的能力，方可转 为正式员工。试用不合格者，则不予聘用。 行政部 《员工试用 期考核表》 EFG-RD-416 员工正式上岗后，用人部门根据其工作表现， 予以其担任相应的工作或聘任其相应的职务。 用人部门 用人部门根据岗位技能要求、公司发展需要、 员工岗位素质要求等组织