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专业资料整理分享 专业资料整理分享 完美 完美 WORD 格式编辑 工程部考核细则 1、目的 为建立有效的监督激励机制，考核员工素质、能力与其职务、岗位的匹配情况，合理使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，制定本细则。 考核的目的在于全面了解员工工作业绩，对员工进行定性、定量的分析和评价，为员工的岗位调整、流动、培训和岗级调整、奖惩提供依据。 2、适用范围 本细则适用于公司工程部正式员工。试用期员工不参与考核。 3、岗位职责 （一）工程部主任岗位职责 认真完成上级下达的各项任务，负责工程项目的整体运作和管理； 协调施工队、相关单位之间的关系，负责对外协施工队的管理工作； 负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理； 负责项目的工程人员管理。包括工程人员的调配、考核、奖惩等方面的管理； 负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡； 负责工程验收、审计等工作； 完成领导交办的其他工作。 （二）管理专责岗位职责 负责工程开工前的准备工作； 对工程管理过程中的文件、资料进行管理； 负责计划、统计的管理工作 协助部门主任做好对外协调、调配工作 负责工程项目的后勤保障工作 负责工程竣工验收及移交工作； (7) 负责工程合同管理； （8）完成领导交办的其他工作 4、考核 （一） 考核原则 依据岗位职责和任职资格，以考核员工的实际业绩为主。 坚持公平、合理