重型汽车市场分析及研究报告.pptVIP

* * * * * * * * * * * * 企业进入的总体战略方向 中高档产品 中低档产品 经济全球及中国入世 中国关税结构 中国配额发放原则 国际重型车生产能力过剩 整车企业降低自制率 零部件企业系统开发模块化供货 全球择优采购 国内择优选购 关键总成国内已有较好生产能力 整车企业降低自制屡 零部件企业发展的需要 国外零部件企业已进入中国 已有福田、春兰的先例 提高技术水平、增强企业核心竞争力 争取与国际大集团合资合作 目标：争取市场份额、完善两个网络 采购制生产模式 .... . 第四十四页，共五十二页。 新进入企业的机会风险分析 进入方式选择，收购？ 规模生产 占有市场份额 企业定位 产品策划 产品开发 生产能力建设 产品导入期 形成企业持 续发展能力 3—4年 1时间进度 2收购对象选择 3收购成本 4收购条件是否有利于企业改制发展 5政策风险 1时间进度 2质量成本控制能否行业领先 3产品匹配能力能否满足产品战略差异化的要求 4市场风险 5国际市场开拓 6关税与配额 1时间进度 2企业定位是否正确 3企业改制是否成功 4对细分市场的把握是否正确 5产品定位与顾客购买倾向是否吻合 6能否在关键总成方面找到好的合作伙伴 1时间进度 2能否形成高水平的产品匹配能力 3开发出的产品水平如何 4资金来源是否有保证 5生产能力建设及开发能力建设的方案如何 1时间进度 2导入期