直线经理的HR管理.pptVIP

绩效的结果应用 物质激励：作为绩效工资分配的依据； 调薪激励：作为调整岗位工资的依据； 晋升（淘汰）激励：作为岗位调整的依据； 培训激励：作为绩效改进和制定培训计划的依据； 荣誉激励：作为优秀员工评选的依据； 发展激励：记入员工发展档案，为制定员工职业生涯发展提供依据。 转岗、培训、降薪、解除合同…… 第六十一页，共八十三页。 休息一下 第六十二页，共八十三页。 人力资源管理实务 人力资源培训与员工开发 第六十三页，共八十三页。 直线经理是部属的教练 应非常关注员工的职业生涯 应给与员工培训前的辅导 应在培训后聆听员工的感受 给与员工充分的学习时间 第六十四页，共八十三页。 直线经理是部属的教练 直线经理需要通过培训改变员工的行为。 需要关注的有：知识、技能和态度 改变行为必须关注知识、技能和态度三个层面改变起。 Knowledge： 知识 Skill：动手能力/技能 Attitude：态度 K S A 第六十五页，共八十三页。 培育部属四大技能！ 组织要有竞争能力，部属的思维必须经过有效训练 思维技能 管理是保证组织运作顺畅，任务有效执行的基本要素 管理技能 人际也是人与人相处的重要关键，也是任务能否达成的要素之一。 人际技能 什么职位，变要有称职的表现，基本体现在专业技能上。 专业技能 直线经理是部属的教练 第六十六页，共八十三页。 直线经理是部属的教练 1