生产与运作管理（第5版）PPT第三章 计划.pptxVIP

;;计划是管理的首要职能。 同理，生产/运作计划也是生产/运作管理中的核心内容。 它在企业中的???位就如同一个交响乐队的指挥一样， 需要调配企业内外的多种资源， 并在需要的时候，按需要的质量和数量，提供需要的产品和服务。 因此，能否制订出切实可行的计划 就构成了生产/运作管理学习成果的试金石。;;一、生产与运作计划体系;一、生产与运作计划体系;一、生产与运作计划体系;;;;;;一、生产与运作能力的表示;一、生产与运作能力的表示;;;;二、生产与运作能力的动态分析;二、生产与运作能力的动态分析;二、生产与运作能力的动态分析;二、生产与运作能力的动态分析;三、生产与运作能力规划;三、生产与运作能力规划;三、生产与运作能力规划;三、生产与运作能力规划;四、生产与运作能力调节;;一、产品品种的确定和选优;一、产品品种的确定和选优;一、产品品种的确定和选优;;一、产品品种的确定和选优;一、产品品种的确定和选优;二、产品产量的确定;二、产品产量的确定;二、产品产量的确定;二、产品产量的确定;;一、不同生产与运作类型计划的编制重点;二、期量标准;二、期量标准;二、期量标准;二、期量标准;三、优先准则;三、优先准则;三、优先准则;三、优先准则;三、优先准则;;;;;;