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广西XXXX股份有限公司或者机构 管控制度 修改标识：0
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受控状态
受控
文件编号： ZD/YC1520001—2022
公司或者机构战略规划管控制度
编制： 规划总部
审核：
批准：
发布日期：2022年7月7日 实施日期：2022年7月7日
广西XXXX股份有限公司或者机构
第 PAGE 7页
公司或者机构战略规划管控制度
1 目的
规范公司或者机构战略规划管控,确保公司或者机构中长期战略规划的持续性和有效性,实现公司或者机构的持续发展.
2 适用范围
2.1 适用公司或者机构中长期战略规划的管控和公司或者机构专项战略规划的管控.
2.2 本制度除注明之外,“集团公司或者机构”是指广西XXXX集团有限公司或者机构,“公司或者机构”是指广西XXXX股份有限公司或者机构,“子公司或者机构”是指广西XXXX股份有限公司或者机构的控股子公司或者机构.
3 战略规划管控机构
3.1 公司或者机构战略规划的管控机构包括公司或者机构董事会、战略管控委员会、规划总部和各职能战略小组.
3.1.1 董事会是公司或者机构战略规划的最高决策机构.
3.1.2 董事会下设战略管控委员会, 由公司或者机构高级管控人员、外部专家和主要职能部门领导等组成,由公司或者机构董事长担任委员会主任,总经理担任副主任,主管规划总部的副总经理担任秘书长.
3.1.3 规划总部是公司或者机构战略规划的日常管控机构,在公司或者机构战略管控委员会领导下开展工作.
3.1.4 各职能战略小组由主管的公司或者机构领导担任组长,相关部门领导和职员担任组员.
3.2 公司或者机构董事会职责
3.2.1 负有责任公司或者机构战略规划的审核或者签字.
3.2.2 负有责任涉及公司或者机构中长期发展的专项战略规划的审核或者签字.
3.3 战略管控委员会职责
3.3.1 负有责任公司或者机构战略研究、战略方向确定和战略方案选择.
3.3.2 审核公司或者机构战略规划.
3.3.3 审核子公司或者机构战略规划.
3.3.4 审核涉及公司或者机构中长期发展的专项战略规划.
3.4 规划总部职责
3.4.1 负有责任公司或者机构战略规划的日常管控工作.
3.4.2 组织制订公司或者机构各项战略规划管控制度.
3.4.3 负有责任公司或者机构信息的收集、整理,进行战略调研、分析.
3.4.4 组织制订公司或者机构中长期战略规划.
3.4.5 组织各职能战略小组制订职能战略规划.
3.4.6 指导子公司或者机构制订战略规划.
3.4.7 组织公司或者机构专项战略规划的调研、分析和制订.
3.4.8 组织公司或者机构中长期战略规划、专项战略规划的实施和效果评价管控.
3.4.9 指导各职能战略小组、子公司或者机构制定实施计划,监督公司或者机构战略规划的部署和实施.
3.5 职能战略小组职责
3.5.1 负有责任本职能信息的收集、整理,进行战略调研、分析.
3.5.2 负有责任制订本职能战略规划.
3.5.3 负有责任制订本职能战略规划的实施方案.
3.6 子公司或者机构
3.6.1 负有责任本子公司或者机构信息的收集、整理,进行战略调研、分析.
3.6.2 负有责任制订本子公司或者机构战略规划.
3.6.3 负有责任制订本子公司或者机构战略规划的实施方案.
4 战略规划的内容要求
4.1 公司或者机构战略总结与定位分析：简要回顾与总结公司或者机构过去战略,结合公司或者机构内外部环境分析,开展与主要竞争对手的对比分析及主要战略客户关系分析,明确公司或者机构在产业及行业中的位置和市场地位.
4.2 公司或者机构战略规划：在集团公司或者机构整体战略框架下,明确在公司或者机构愿景和使命下所处的发展阶段和规划方向,在公司或者机构战略目标下选择公司或者机构的业务组合,包括扩张或调整现有业务,拓展和进入新型业务领域,发挥各项业务战略协同作用.
4.3 公司或者机构经营指标规划：对公司或者机构整体和核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定.
4.4 公司或者机构核心业务发展战略：规划公司或者机构核心业务及子公司或者机构的发展目标、发展规划、竞争策略等.
4.5 公司或者机构职能战略规划：在公司或者机构战略规划体系下,开展各项职能战略规划,协同支撑公司或者机构整体战略发展.
5 战略规划管控流程
战略规划管控工作流程（见后页）
战略规划管控工作流程说明（见后页）
6 战略规划编制时间安排
战略规划为5年规划,以年度为
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