工程施工考核方案.pdfVIP

工程部各岗位管理职责 为了保障工程质量，提高客户满意度与公司知名度，加强员工责任心，增强 工作效益，特制定如下考核职责： 管理层职责 1、项目经理职责 （1）项目经理负责本项目部的实施全面管理工作; （2）负责对满足合同所需的资源进行配置，组织对合同的实施状况进行定期检 查，并对相应的资源进行及时调查; （3）负有对现场人员、机具、车辆等配置进行协调和调度权利; （4）负责与甲方或其他相关单位及部门的联系和协调工作，并配合项目总负责 人做出现场的最终决定； （5）重点负责施工中所需资源的统筹配置，计划调度，标准核定,争议处置，执 行监察，物质资金方面等管理工作; （6）负责制定本工程项目的管理方式，工艺标准，专项管理奖惩制度等标准。 2、项目副经理（兼技术主管）职责 （1）在上级主管部门的 领导下,协助项目经理负责工程技术现场管理实施工作; （2）负责组织、编制、上报，落实实施过程中的技术培训，采取行之有效的措 施,提高施工质量； （3）负责组织编制施工实施细则、流程和工作计划，贯彻各项规程，安全技术 操作规定,有关技术标准和上级各项规定； （4）及时提出完成上级下达的各项质量考核指标的计划和措施,掌握设备的质 量状况，做好质量监督检查和统计工作； （5）负责整理审查各类技术档案； （6）组织开展技术革新、技术业务培训工作，积极采取新技术,总结推广先进施 工操作方法和管理经验； （7）负责工程完工后工程决算资料的审核、工程验收、审计工作。 3、安全员职责 （1）执行安全监察工作,独立对项目经理负责; （2）全面负责工程实施中的工程安全监察管理工作; （3）做好项目人员的安全培训工作，落实安全交底制度；做好每天施工安全记 录. （4）与运营商的安全管理部门和工程监理一起，形成高效、准确的接口管理。 4、质检员职责 （1）对合同实施情况进行检查，并向公司主管领导汇报； （2）负责按批准的施工组织设计施工; （3）负责各项质量管理措施在本工程中的全面贯彻落实； （4）深入施工现场,检查各施工队、班、组的工序质量，发现问题及时纠正， （5）并现场拍回施工后的工程图片汇报给项目经理与公司领导，关键工序必须 亲自把关; （6）组织项目部做好物质、材料进货验收,确保合格的材料投入使用； （7）组织各项目部的自检、互检、专检工作，确保合格工序才能转入下一道工 序； （8）参与单位工程质量的最终检验工作,并负责组织对最终检验中发现问题的 克服，并对每次质检做详细记录，为公司提供考核依据； （9）参与工程竣工后的日常维保及竣工验收交接工作； （10）组织工程的售后服务工作。 5、材料员职责 （1）根据公司下达的“物质采购计划”负责采购或委外加工； （2）参与进货物质验证、做好记录、标识，并划分状态区域，防止不合格品投 入使用； （3）负责到货物质的接收和发放登记，负责设备和结构件原始标识的接收和移 交、并保存记录； （4）标明物质状态，分类整齐堆码，及时做好物资清点自查工作； （5）建立物资台帐，保持帐、卡、物一致; （6）满足物资的保管环境，及时处理报废物资，使投入使用的物资保持优质良 好状态。 6、工程资料员岗位职责 （1）资料员应及时收集、分析市场信息，加强对工程资料的现代化管理； （2）及时收集、整理工程施工各类图纸及补充资料，做好工程资料收发、运转、 管理等工作。做到生产管理,做好文件资料管理规范、完整； （3）掌握施工技术质量资料的归档要求，积极参与施工生产管理，做好资料的 管理和监管； （4）做好工程图纸的收发和审核，对工程资料和图纸等进行独立组合案卷和归 档； （5）处理好各项公共关系，包括与业主、项目经理、技术主管、上级主管部门 以及其他相关部门的关系,同时还要处理好与业主方档案管理部门的关系； （6）工程开工前，做好设计图纸、资料的审核工作，查看设计是否合理，发现 问题及时向项目经理或设计单位反映情况； （7）及时做好工程开工报告、完工报告、周报、月报表以及工程完工后决算资 料、组档、交资、资源录入等工作； （8）配合施工队与安检员做好工程自检工作与工程验收工作。 7、设计、预决算、标书制作员岗位职责 (1)．配合项目经理做好单位工程成本核算，定期到工程项目部，做好工程用料、 人工费的分析,结合工程项目开展定额分析活动,核定各种资源消耗情况,对工程 预算情况提出建议和意见,并及时反馈给公司领导； (2)．熟悉公司各项目部施工图纸,熟悉施工现场，