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改善建筑工程经济效益的策略（资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：改善建筑工程经济效益的策略 1 2改善建筑工程经济效益的策略 2 文2：如何提高建筑工程经济效益 5 一、加强建筑企业内部管理 6 (一)加强建筑企业内部的人员管理 6 (二)加强建筑企业内部的资本管理 6 (三)加强内部生产成本管理 7 二、着重提高建筑水平 7 (一)提高建筑企业的技术管理制度 7 (二)提高建筑师以及建筑人员的建筑水平 7 三、规范建筑管理市场 8 四、结束语 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 10 正文 改善建筑工程经济效益的策略（资料） 文1：改善建筑工程经济效益的策略 引言 企业运行的经济效益是该企业有序运行以及一切经济活动的基本出发点。那么有效地提高企业自身的经济效益，将非常有利于增强企业自身的核心市场竞争力。建筑企业想要获得发展，就必须要首先降低内部的劳动消耗，以其最小的经济投入来获得最大的经济效益。只有做到了这样，才能够最终在激烈的市场竞争中不被同行所淘汰，从而获得长远性的发展。那么在下文中，笔者就将具体谈谈怎样才能够有效地提高建筑企业自身的经济效益。 1建筑企业提高内部经济效益的关键性性 ①从国家与社会的宏观层面而言，其需要不断满足人民逐渐增长的物质文化需求，因此这项工作就需要建筑企业充分地运用现有的能源和资源来创造出更多的社会价值，也就是提高建筑企业自身的经济效益；②要从建筑企业的自身角度进行分析，需要有效地增强建筑企业的生存、发展以及在市场竞争中的核心能力，那么也需要提高该建筑企业的经济效益；③为从根本上改善与提高国家整体的国力以及市场的繁荣，尤其是为有效地巩固现阶段社会的核心地位，更好地发挥出我国社会主义的优越性，那么就更需要努力提高国内大中型企业自身的经济效益，只有首先提高了经济效益，然后才能够更好的保证国内经济在社会主义的前进道路上健康发展；④对于广大的普通老百姓而言，只有首先生产出较好质量、品种优良、种类丰富以及数量充足的建筑产品，然后才能够更好地提高群众的生活水平，因此这也需要首先提高建筑企业的经济效益。 2改善建筑工程经济效益的策略 实施施工成本管理 施工成本管理是施工企业施工过程中所耗费的全部资源和费用的管理，它包括的范围十分广泛。建筑企业在施工过程中，通过全面控制管理施工成本、及时纠正成本偏差、改善施工成本管理技巧、施工成本控制等措施，将施工实际成本控制在要求的范围之内，保证目标成本的实现，从而达到降低施工成本、提高施工企业利润的目的。因此，施工成本管理也是对项目成本形成过程的管理，是施工企业创造利润的基础。 深刻地挖掘潜力，盘活资产 企业经济效益的高低会受到其内部因素与外部因素的影响，其中，内部因素起到的作用最为关键，其能够盘活存量资产并充分开挖内部资金。从固定资产上来看，要对闲置设备进行全方面运用，加大力度更新改造旧的设备，凭借着机械设备的优越性占领市场。从流动资金上来看，应当全力将企业内部流动资产中暗含的潜能挖掘出来，并把企业之间相互拖欠问题清理好，使得“死水”活流。确立合理、科学、适宜的财务管理制度，加大力度进行财务核算与财务管理，并依据相关规定与要求提取大修率、折旧率、技术开发费率以增加流动资产的累积，从而有利于更好地将企业流动资金不够的问题处理好。此外，要正确地处理好分配与积累的比例，增加积累占据的份额。 不断提高建筑企业经济效益的增长质量 以现阶段的社会市场作为核心导向，改变建筑企业的传统经营策略，才能够有效地提高企业经济效益的增长质量。鉴于我国建筑业市场现阶段的竞争程度日趋激烈，有关企业的经营风险就随之越来越大，因此建筑项目已经进入到一个微利阶段，但是主业们的要求不断壮大，建筑企业需要运用传统的主业来创新品牌及其商誉，营造出一个时代的建筑精品，从而提升该企业内部的无形资产价值。一个品牌是否能够吸引资本投资、开辟市场，是能够真正带动相关的产业去发展，想要做大、做强的主业们一定不是盲目地去做，而是需要在其开拓市场时，首先承揽哪些资金状况比较好、含金量相对较高的建筑项目；同时还需要紧紧地跟着市场发展的脚步走，不断地改变和完善建筑项目的结构，提高其建筑项目的整体质量。①向着城市化的基础设施、建筑、能源、电力、环保以及旅游等资信状况比较好的行业不断发展；②承揽国家以及省市中的重点工程项目；③重视建筑工程的地域调整，向投资环境与资金情况较好的大城市不断地扩展；④需要对于条件较为成熟的项目，探索并采取投资以及担保或者运用BOT等项目的运作方式；⑤需要大力地开拓其海外市场。需要先人为主，主动地和外国一些大型并且权威的建筑公司采取多种手