知识管理与目标管理.pptVIP

* 肩负目标的管理者 19 99 11 91 55 9 1 1 9 绩效 人性 11：不负责任型 91：集权、官僚型 19：俱乐部型 99：理想型 第三十一页，共六十三页。 * 实施目标管理五个重点 1.准备妥当整套目标体系，解决目标设定 时所发生的技术问题。 2.培养企业风气，由X理论变为Y理论 3.肩负目标的经营者和管理者的蜕变 4.追究未达成的目标是为检讨、修正，促 成将来达成目标(例外管理) 5.每个月要公布目标管理的成果 第三十二页，共六十三页。 * 企业变革之洪流 ?外在环境变化极为激烈 ?若依赖过去之规划，实难保证立于不败 ?唯有创造与认识新规划，才是企业活力 之泉源 ?知识管理要求的是解读变化，活用经验以及提供创新能力。 第三十三页，共六十三页。 * 知识时代之来临 最近各界注重知识管理的原因 知识管理提供许多解决疑难杂症的良方 知识管理是因应企业变革的最佳策略? 第三十四页，共六十三页。 * 知识时代之来临 美国因为导入「最佳改革经营手法(Bench-Marking)」和「最佳实践法(Best Practice)」因而提升了经营管理的水准，并且着手研究「知识管理」，现在已进入实践阶段，并且运用于企业经营颇具成效。 第三十五页，共六十三页。 * 知识管理的定义 「在知识型企业中，建构一个有效的