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管理模型 管理模型 第一页，共二十一页。 目录 培训目的 培训对象 课程简介 课程特点 培训意义 流 程 图 培训内容 实战体验 实战收益 培训效果 讲师简介 学员体会 安排与要点 第二页，共二十一页。 培训目的 全面了解企业经营的运行过程； 从资金角度看：利润及成本，让财务更容易、更深入理解，在一系列企业经营活动中，怎样正确把握和资金的流向、动向的； 从人力资源角度看：领导权、全体员工的资格、职责、责 任、效率、能力、改善、管理周期等； 从材料角度看：购入—库存—支出—预备—产品—销售— 库存的过程； 从市场角度看：调查市场需求，怎样把调查结果与工作成 果连接到一起来，并能深入理解这一过程； 从生产部门及改善工作环节的角度看：在模拟企业体验降 低成本提高生产效率及工作的过程。 第三页，共二十一页。 中高层管理者 培训对象 第四页，共二十一页。 课程简介 管理模型 是根据美国质量管理专家戴明环理论，结合从日本引进的快速有效提升经营管理人员职业观念与素质的培训课程，它是日、美、韩企业管理者必修课之一，它具有中国本土化的体验式培训。 管理模型 主要目的是训练企业经营、管理人员在变化多端的市场环境下, 面对多个竞争对手正确制定企业的决策。企业竞争模拟要求学员全面灵活地运