组织结构设计与人员配备.pptVIP

2.3 组织的协调与整合 委员会 委员会是一个被责成处理某一特定问题领域的集团(是一种集团行动)。 采用委员会的理由 1.综合各种意见，提高决策的正确性 2.协调各种职能，加强部门间的合作 3.代表各方利益，诱导成员的贡献 4.组织参与管理，调动执行者的积极性 第六十三页，共九十八页。 2.3 组织的协调与整合 委员会的缺点 费时又费钱(机会的损失往往是无法弥补的) 决策的折衷性(降低决策质量的可能性几乎与促进决策完善的机会一样多) 权力和责任的分离 第六十四页，共九十八页。 3 组织中的职权配置 权力、职权与指挥链 授权 分权与集权 职权的分化—直线与参谋 第六十五页，共九十八页。 3.1 权力、职权与指挥链 权力 Max Webber:《社会和经济组织理论》：“权力是一种社会关系中的某一行动者能处在某个尽管有反抗也要贯彻他自己的意志的地位上的概率”。 Peter M.Blau:《社会生活中的交换和权力》：“权力是个人或群体将其意志强加于其他人的能力，尽管有人反抗，这些人或群体也可以通过威慑来实现这种能力，威慑的形式是：撤消有规律地被提供的报酬或惩罚。” 第六十六页，共九十八页。 3.1 权力、职权与指挥链 权力 个人权力 制度权力 个人影响权 个人专长权 惩罚权 其他法定权 奖励权 与职位有关，而与 占据该职位的人无关 与职位无关，而与 占据该职位的