生产与运作管理教材.pptVIP

生产与运作治理第一篇 根本理念 学习材料 * * 生产的本质 运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method)，使用相关检测手段(Measure)，在适宜环境(Environment)下，满足规定的质量(Quality)、本钱(Cost)、交期(Delivery)，谓之生产。 运用“5M1E〞达成“Q、C、D〞的活动 — 生产 学习材料 * 5P 人 People 设施 Plants 零件 Parts 工艺 Process 方案与操作 Planning Control 学习材料 * 生产与运作治理的问题与目标 工程治理 品质治理 本钱治理 作业治理 设备治理 工厂安排 工具治理 物料治理 采购治理 外协治理 综合治理 第一次治理 第二次治理 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 交期实在 生产迅速 品质提高 品质均一 降低生产本钱 本钱维持 作业标准设定 标准时间设定与标准维持 各种生产主体的 充分配置与维护 物料打算与供给 物料的合理使用 企业的全面性治理 治理方法 治理目标 学习材料 * 生产运作治理与其他职能治理的关系 订单 销售部 生管部 物料需求 人力需求 制造命令 人事部门 采购部门 制造部门 产品/工艺图 材料表 生产程序单 机器负荷表 人力