工作合理化降低成本.pptVIP

三、 「工作简化」 （一）一般人常用以增加生产力的方法 （二）什么是真正有效增加生产的第一条路 有效增加生产走的第一条路，应该永远是： 改善工作 提高效率 增加生产 增加资源 （包括人力、时间、 物力场所、 金钱等） 增加生产 尽量利用 每一机器 之能力 改善 材料之种类 用量之供应 缩短工时 提高效率 轻松愉快 「工作简化」为达到有效生产的积极性管理工具 积极性 管理 工作简化 人员 MAN 材料 MTL 机器 MACHINE 工作简化的 对象 工作简化的 目标 工作简化的 结果 有效生产 如何才能真正的增加生产？ 工作 简化 工作 人员 增加 生产 实施科学管理之过程 4 科学管理成功实施 3 建立其他各种标准 2 建立时间标准 1 建立方法标准 肆、工作改善具体方法 一、工作改善之起点： 动作分析的实施以及动作经济原则的应用其目的 均在改善工作，减少疲劳，提高效率，发挥最大 的生产力。工作改善，必须从排除下列工作开始： 1、需要用力气的工作。 2、不自然的姿势。 3、需要注意力的工作。 4、不喜欢的工作。 以上四者，均是工作改善的重点，只要稍加留意，就可发现许多工作可以大大改善。 二、如何有效地进行工厂改善： 1、实施效率管理：例如实施绩效管理（PAC 制度） 2、对领班给予IE课程训练：丰田汽车公司的 领班是一流的工业工程 3、全体的改善活动：以领班为中心，与全体 作业员做工作改善，降低不良，排除浪费。 4、要有改善专案：由IE担任专案负责人，作 计划与分析。提案制度施行。 三、5W1H与ECRS改善重点 （一）5WIH检讨：慎密且以一定顺序检讨有关  该工作的所有事实 1、明确理由与主体的质询 （1）做什么？（What） （2）为何要那样做？？（Why） （3）理由是什么？ （4）应该做什么？ 2、明确时期或顺序的质询 （1）何时做？（When） （2）为何在那时做？ （3）可否在其他的时候做？ 3、明确场所的质询 （1）在何处做？（Where） （2）为何在该处做？ （3）可否在他处做？ （4）应该在何处做？ 4、明确作业员的质询 （1）何人做？（Who） （2）为何由他做？ （5）可否别人做？ （4）由何人来做？ 5、明确方法的质询 （1）如何做？（How） （2）为何要那样做？ （3）有没有其他方法？ （4）应该如何做？ （二）ECRS改善重点：工作改善之技巧，不外乎剔 除、合并、重排 与简化四者 1、剔除 （1）剔除以手作为持物工具的工作。 （2）剔除不方便或不正常的动作。 （3）剔除必须 使用肌力才能维持的姿势。 （4）剔除必须使用肌力的工作，而以动力工具取代之。 （5）剔除危险的工作。 （6）剔除所有不必要的闲置时间。 2、合并 （1）合并各种工具，使成为多用途/ （2）合并可能的作业。 （3）合并可能同时进行的动作。 3