图书馆人力资源管理.pptVIP

图书馆员甄选与聘任的目的： 图书馆员甄选的目的是挑选符合需要的图书馆工作人员，提高工作效率，降低图书馆员职业培训的成本。 图书馆员聘任的目的是对录用的工作人员明确岗位指责并授予一定的岗位权利，以充分发挥所聘人员的才能和作用。 * 精品课件资料 二、图书馆员甄选聘用的原则 公平、公开、公正的原则 用人之长的原则 用人不疑原则 注重潜力的原则 条件适当的原则 * 精品课件资料 三、图书馆员甄选聘用的途径 对图书馆内部的员工进行选拔 对社会成员进行公开招聘 * 精品课件资料 内部选拔人才的特点： 可以通过充实和可靠的人事管理资料进行分析与比较； 内部成员能够比较快的适应岗位要求； 可使员工增强自信心，保持良好的工作情绪； 快速获得员工对图书馆业务培训的回报。 * 精品课件资料 内部选拔人才的问题： 容易造成“近亲繁殖”的现状 ； 失去获得一流的专业人才的机会； 可能导致不适合图书馆各岗位要求的工作人员上岗 。 * 精品课件资料 对外招聘的特点 ： 有较广泛的人才来源来满足组织的需求，并能招聘一流的人才； 可避免近亲繁殖，为图书馆组织带来新鲜空气，新的思想和方法可以为组织补充新鲜血液； 可以节省在培训方面所耗费的大量时间和费用。 * 精品课件资料 对外招聘的问题： 容易使内部人员产生与应聘者不合作的态度； 应聘者对组织的历史和现状不了解，需要一个了解和熟悉的过程； 在招聘过程中不可避免的会产生关注其学历、文凭等现象。 * 精品课件资料 四、图书馆员甄选聘用的方法 ： 笔试 面试 * 精品课件资料 笔试的内容： 智力测验：目的是衡量候选人的记忆力、观察力等。 专业测验：目的是测验候选人所有具的专业技能，以及进一步掌握技能的潜力和能力。 性格测验：目的是衡量候选人在性格上的特征。 领导能力测验：目的是衡量候选人在领导能力方面的表现及潜能。 * 精品课件资料 面试的内容： 了解候选人的工作能力 ，判断其是否适合该岗位要求 ； 了解候选人的性格特点，观察其应变能力等因素； 了解候选人的求职动机。 * 精品课件资料 第四节 图书馆员职业资格制度 什么是图书馆员职业资格 图书馆员职业资格制度 图书馆员职业资格制度的意义 国际通行的图书馆员资格制度的做法  * 精品课件资料 一、什么是图书馆员职业资格 是指图书馆员在信息资源组织与提供利用活动中应具有的能力和知识。 具体来说，是指图书馆员在信息资源组织、信息资源获取、信息技术利用、信息服务活动等领域中有效完成工作任务所必需具备的基础知识、理解能力和基本技能。 * 精品课件资料 二、图书馆员职业资格制度 是指以图书馆工作人员的职业资格为核心，通过制定相关的法律、法规，以及规定获取职业资格的行政程序等方式，对图书馆员进行职业资格的鉴定和验证，以提高图书馆员素质和保证就业质量的职业许可制度。 * 精品课件资料 职业资格制度也被称为职业资格证书制度。 是政府对某些责任重大、社会通用性强、关系公众利益的专业实行的准入控制，是劳动者依法从事特定职业所必备的学识、技术和能力的标准，是劳动者就业的凭证。 职业资格制度的实施，使拥有合法资格成为从事特定职业的前提条件。 目前我国实行的是学历文凭和职业资格两种证书制度。 二、图书馆员职业资格制度 * 精品课件资料 * * * * * * * * * * * * * 第四章 图书馆人力资源管理 * 精品课件资料 第一节 图书馆人力资源管理的任务与原则  一、什么是图书馆人力资源管理 二、图书馆人力资源管理的内容 * 精品课件资料 一、什么是图书馆人力资源管理 图书馆人力资源管理是指为了顺利地实现既定目标，而对图书馆人力资源的获取、开发、保持、利用进行系统化管理的活动。 * 精品课件资料 图书馆人力资源管理的目的： 通过人力资源的合理调配与培训，建立图书馆组织机构与工作人员之间的良好互动关系，实现图书馆各种资源与人力资源的最佳结合。 * 精品课件资料 二、图书馆人力资源管理的内容 宏观的人力资源管理 微观的人力资源管理 * 精品课件资料 宏观的图书馆人力资源管理： 是指决策者与管理者在图书馆管理活动中进行的人力资源战略规划，制定人力资源发展的方针政策，分析与预测图书馆人力资源的存量与需求，控制与评价人力资源的利用的管理过程。 * 精品课件资料 微观的图书馆人力资源管理 ： 是指具体制定图书馆的人事管理制度与相关的方针政策，确定人员编制，规定人员的业务职称标准和考核标准，明确岗位要求与薪酬制度，配备与培训图书馆工作人员，协调图书馆各部门人力资源关系等图书馆管理活动过程。 * 精品课件资料 二者关系： 宏观