5S推动QCC小组活动资料--办公室篇.pptVIP

工作忙不是理由，请不要找借口。 推行的关键因素 第二十五页，共五十页。 知易行难，要有坚定的信心。 5S管理看起来容易，真正实行起来却十分困难，只要是能彻底实施5S管理的企业，不管导入任何一种的管理模式，都能实施得十分顺利，因为5S活动需要全体员工遵守整理、整顿、清扫的规定，而且每一个人都能「自主管理」，才能成功。 推行的关键因素 第二十六页，共五十页。 严谨踏实，只有做了才能靠近目标。 在实行5S活动时，只要一不认真，就会容易成为一种观念论，而不去实行，要记住：5S的改善不一定马上能够看到量化的结果，而是通过人的行为方式的引导以达到改善生产秩序及环境变化，是人造环境，环境育人的过程。是培养优秀人才的重要手段之一。 推行的关键因素 第二十七页，共五十页。 精诚协作，5S是有组织的一致行动。 6S活动是全公司的一致行动，共同面对改善的困难点，积极发挥头脑风暴法，激发每个人的智慧和改善欲望，不相互推卸责任，不参与改善就没有贡献，因为公司的发展和每个人息息相关。 推行的关键因素 第二十八页，共五十页。 推行的关键因素 管理人员要以身作则 拒绝理由，不找借口 下决心去做 立刻行动 全公司的一致行动，全员参与 第二十九页，共五十页。 你的收获是我最大的幸福！ 5S管理通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，【其最终目的是提升人的品质】： 1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯，认认 真真地对待工作中的每一件【事】 2、遵守规定的习惯 3、自觉维护工作环境整洁的良好习惯，【坚持连续性动作】 4、文明礼貌的习惯 让我一次啰嗦个够！ 第三十页，共五十页。 你的收获是我最大的幸福！ 1.5S管理可以避免前面所提到的问题 2.5S管理可以避免浪费 让我一次啰嗦个够！ 第三十一页，共五十页。 第三十二页，共五十页。 第三十三页，共五十页。 何谓品管圈活动 ? 企业各部门工作性质相近似的从业人员，共同组成一个小组，群策群力，自行发掘自身的问题，并自行改善，不断的促成本单位进步的活动，叫做自主管理活动 第三十四页，共五十页。 QCC的过去、现在与未来 公元1962年日本 公元1967年旭光、南亚新东厂、中日合作厂家、纺织、电子 公元1970年第一届发表大会 公元1976年中、日、韩交流会 公元1978年中国大陆 国外情况 第三十五页，共五十页。 办公室篇 5S推动QCC小组交流 团队改善 全员行动 提升素养 第一页，共五十页。 第一部分 “ 5S ”交流 第二部分 5S规范实施方法 第三部分 5S规范实例 第四部分 “QCC”交流 第五部分 组合实例 目录 第二页，共五十页。 急等要的东西找不到，心里特别烦燥 。 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感 。 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间。 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪。 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻。 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳 制订好的计划，事务一忙就“延误”了 第三页，共五十页。 探讨 1.卫生是打扫出来的吗？ 2.工作中办法多还是困难多？ 3.“中日”之别 第四页，共五十页。 第五页，共五十页。 何谓“5S”？ “5S”是指整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。 第六页，共五十页。 被误解的5S 1.5S就是大扫除！ 2.5S就是形象工程！ 3.做5S影响做业务，影响工作！！ 5S的真正含义到底什么呢？ 第七页，共五十页。 每个“S”的含义 1、整理：将办公场所的物品区分成为有用的和没用的，除去没有用的物品，留下有用的。是为了把空间腾出来活用，减少误用、误报，营造清爽的工作环境。 2、整顿：把留下来的有用物品，根据使用状况分门别类，按规定摆放整齐，并加以明确标识。是让物品摆放一目了然，减少物品的找寻时间，工作场所整齐、美观。 3、清扫：工作场所彻底清扫干净，保持工作环境及办公工具清新、明洁。是为了工作期间有心旷神怡的心情和工作节奏，创造良好的作业环境。 4、清洁：将前面三个“S”的做法制度化、规范化并习惯执行及维持成果。是为了让前“3S”的成果保持下去。 5、素养：养成遵守规定的习惯。 T管理 学会拒绝！ 标准化制度管理 职业素养 思维