第八章成本计划与成本控制.pptVIP

第三节 成本控制 理想标准成本、正常标准成本和现实标准成本三种类型。 理想标准成本是企业的经营管理水平、生产设备状况、职工技术水平等条件都处于最佳状态时，停工损失、废品损失、机器维修保养、工人休息停工时间等不存在时的最低成本水平。由于这种成本的要求过高，只是一种纯粹的理论观念，即使企业全体员工共同努力，也无法常常达到，因此他不宜作为现行标准成本。 正常标准成本是根据过去一段时期实际成本的平均值，剔出其中生产经营活动中的异常因素，并考虑未来的变动趋势而制定的标准成本。这种标准成本是未来为历史的延伸，是一种经过努力可以达到的成本，企业可以此为现行成本，但它的应用有局限性，企业只有在国内外经济形势稳定、生产发展比较平稳的情况下才能使用。 现实标准成本是根据企业最可能发生的生产要素耗用量、生产要素价格和生产经营能力利用程度而制定的。由于这种标准包含企业一时还不能避免的某些不应有的低效、失误和超量消耗，因此它是经过努力可以达到的既先进又合理，最切实可行且接近实际的成本。 * 第三十页，共七十九页。 第三节 成本控制 标准成本的特点 （1）标准成本制度只计算各种产品的标准成本，不计算各种产品的实际成本。“生产成本”、“产成品”、“自制半成品”等成本账户均按标准成本入账。 （2）实际成本与标准成本之间的各种差异分别记入各成本差异账户，并根据它们对日常成本进行控制和考核。 （3）标准成本控制可以与变动成本法相结合，达到成本管理和控制的目的。 * 第三十一页，共七十九页。 第三节 成本控制 （二）标准成本控制的程序 * 标准成本控制的程序 正确制定成本标准 比较实际成本与标准成本的差异， 分析成本差异产生原因 调整，消除不利差异 积累实际成本资料，并计算实际成本 揭示实际消耗与标准成本的差异 第三十二页，共七十九页。 第三节 成本控制 （三）标准成本的制定 1. 标准成本的制定方法 （1）工程技术测算法。它是根据一个企业现有的机器设备、生产技术状况，对产品生产过程中的投入产出比例进行估计而计算出来的标准成本。 （2）历史成本推算法。它是将过去发生的历史成本数据作为未来产品生产的标准成本，一般以企业过去若干期的原材料、人工等费用的实际发生额计算平均数，要求较高的企业往往以历史最好成本水平来计算。 以上两种方法，各有优缺点。历史成本测算法省时省力，又易于做到，但它不能适应变化着的市场要求。 * 历史成本 推算法 工程技术 测算法 第三十三页，共七十九页。 第三节 成本控制 2. 标准成本的一般公式 产品的标准成本，根据完全成本法的成本构成项目，主要包括直接材料、直接人工和制造费用三个项目组成。无论是哪一个成本项目，在制定其标准成本时，都需要分别确定其价格标准和用量标准，两者相乘即为每一成本项目的标准成本，然后汇总各个成本项目的标准成本．就可以得出单位产品的标准成本。其计算公式如下： 某成本项目标准成本= 该成本项目的价格标准×该成本项目的用量标准 单位产品标准成本= 直接材料标准成本+直接人工标准成本+制造费用标准成本 * 第三十四页，共七十九页。 第三节 成本控制 3. 标准成本各项目的制定 （1）直接材料标准成本的制定 直接材料标准成本是由直接材料耗用量标准和直接材料价格标准两个因素决定的。 单位产品直接材料成本=∑【各种材料耗用量标准×各种材料价格标准】 * 第三十五页，共七十九页。 第三节 成本控制 （2）直接人工标准成本的制定 直接人工标准成本是由直接人工工时耗用量标准和直接人工价格标准两个因素决定的。 单位产品直接人工标准成本=标准薪酬率×人工工时耗用标准 * 第三十六页，共七十九页。 第三节 成本控制 （3）制造费用标准成本的制定 包括了固定性制造费用和变动性制造费用 单位产品制造费用标准成本=制造费用分配率标准×制造费用用量标准 制造费用分配率标准=变动制造费用标准分配率+固定制造费用标准分配率 变动制造费用分配率标准=变动制造费用预算÷预算标准工时 固定制造费用分配率标准=固定性制造费用预算÷预算标准工时 * 第三十七页，共七十九页。 第三节 成本控制 （4）制定标准成本举例 【例】假定甲企业2011年A产品预计消耗直接材料、直接人工、制造费用资料以及A产品标准成本计算如表8-18所示： * 第三十八页，共七十九页。 第三十九页，共七十九页。 第三节 成本控制 （四）成本差异的计算与分析（重点中的重点） 这里的成本差异是指产品的实际成本与标准成本之间的差额。 实际成本＞标准成本，为不利差异， 实际成本﹤标准成本，为有利差异 标准成本包括直接材料、直接人工、变动制造费用、固定制造费用标准成本，与此相对应，成本