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规范物料/设备放置或使用，让员工操作起来省心省力 定标 第二十八页，共七十三页。 员工操作方式做到目视化管理便捷易懂，提高效率 定标 第二十九页，共七十三页。 定量：按照实际生产情况给产线各种容器(纸箱/托盘等)规定合适的放置数量 ，保证不会因为过少停线和过多没地方放置 定量 第三十页，共七十三页。 在物料架上放置合适的数量 定量 第三十一页，共七十三页。 在产线上使用流通卡标识合适的数量 最多放置3包，数，量是30pcs 定量 第三十二页，共七十三页。 定色 定色：制定标准用不同颜色来代表不同的意思，区分不同的产品或区域，比如红色代表不良产品，绿色代表ok产品，黄色代表待处理产品，和黄绿灯一个道理，用视觉上的感官传递一个区分的信息 第三十三页，共七十三页。 用不同颜色带规划区分不同的区域，什么地方放置什么，清清楚楚 定色 第三十四页，共七十三页。 使用颜色区分左右刻度盘，蓝色=左，绿色=右 定色 第三十五页，共七十三页。 目视化管理 建立看板传递信息：建立产线看板便于信息的传递/产线及仓库物料的控制/产线在制品控制/人员的管理/，能使一个新员工也能迅速熟悉掌握相关生产信息，提高效率 第三十六页，共七十三页。 实施看板作战 什么是看板作战？ 看板作战就是如何标示有用的东西，使它能让任何人都清楚知道在何处(场所的表示)，有什么(品名的表示)，有多少(量的表示)。 看板样例： 第三十七页，共七十三页。 实施看板作战 其它类型的看板 用以圈示危险设备或物品(如高压设备) 用以提醒谨慎操作 作 工序名称： 业 编 号： 区 主管人员： 存 区域名称： 放 编 号： 区 主管人员： 工作(存放)区域看板 第三十八页，共七十三页。 看板作战实施程序 决定放置的场所 放置场所的整顿 看板标示放置场所 看板标示有用物品 习惯化的整顿 要点：常用的物品要放在身旁，容易拿的地方！ 整顿好所定的放置场所之棚架或箱盒类。 放置场所标示应该易于查询，每一放置点的标示号码应该是唯一的。 要标示物品的品名、数量，其号码应与放置点的号码一致。 要习惯化地经常对放置场所进行整顿。 第三十九页，共七十三页。 整顿实施提示 不良例子 储物架 把同类的材料放在相同位置，并贴上看板，储物架上亦应贴上看板；或把同类的材料及应放置的位置涂上相同颜色，使员工容易找到，避免混乱。 不良例子 第四十页，共七十三页。 整顿实施提示 不良例子 储货区 储货区沿墙布置以节省空间，货品应归类摆放整齐。 第四十一页，共七十三页。 整顿实施提示 文件夹摆放整齐，并作适当而醒目的标志，以便快速查找和归位。 第四十二页，共七十三页。 整顿实施提示 小件的手工具应该固定位置挂起或利用特制的开放式板架存放，各工具的摆放位置应标示工具的轮廓从而可以一目了然地归位。 工具及物料要整齐地摆放，方便使用。 第四十三页，共七十三页。 整顿实施提示 个人防护设备亦应固定位置摆放整齐。 第四十四页，共七十三页。 什么是清扫？ 清扫---就是对工作场所进行彻底的扫除。清扫应该成为日 常化的工作，并且人人都应参与，应该培养员工树 立这样的念头：清扫工作不但是为了净化我们的工 作环境，同时也是在净化我们的思想。 要确保工作场所清洁整齐又安全， 应经常进行清扫工作！ 第四十五页，共七十三页。 目的: 确保工作场所更为舒适和安全。 在清扫时及时发现设备故障，确保各项设施及工具正常运作。 保证高品质的工作和产品。 使员工保持愉悦的心境，增强归属感。 清扫实施准则 第四十六页，共七十三页。 清扫实施步骤 确定每位员工负责 清扫的范围 建立一套日常 清扫程序 确保员工明白 怎样清扫工作场所、 设施和用具 训练员工在清扫时 懂得怎样检查各项设施 及用具是否在正常状态 执行清扫检查 并作记录 第四十七页，共七十三页。 清扫实施提示 工作间 每日清洁工作间是保持工作环境卫生的最基本工作，确保清扫看得见及隐蔽性的尘垢和废物，例如墙角、柱位及台底等。 不良例子 第四十八页，共七十三页。 清扫实施提示 不良例子 地 面 地面上不应有油污和水渍，任何溅漏应尽快清理，以防滑倒；墙上应清扫尘垢及更换破损的招贴或宣传画等。 第四十九页，共七十三页。 清扫实施提示 通道不应有油污、水渍、垃圾及废料，所有垃圾应存放在废物箱内，并定期清理。 不良例子 良好例子 第五十页，共七十三页。 清扫实施提示 货 架 应经常打扫和清理货架，以防尘埃和污垢聚集在存放的物品上，影响物品外观及性能。 良好例子 用具或设备 用具或设备亦要经常清扫，防止尘