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与监理工程师的协调 充分认识监理的地位和作用：监理既协助业主对工程实施监督，也协助承包 商进行工程建设。有效的监督可减少承包商的失误，确保各项工程管理目标的实 现。 一、“三让”原那么： 1、在监理要求高于国家规范标准时，工程部意见让位于监理意见； 2、在监理要求可改善使用功能时，工程部意见让位于监理意见； 3、在监理要求与工程部要求效果一致但做法不同时，工程部意见让位于监 理意见。 二、与监理的配合措施 1、积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会 议，并保证三位能代表承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议； 2、严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交 监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件； 3、按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进 度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面 形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师 分一 4?一 蓼节； 4、严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业 主认可后方可进场投入施工； 5、在任何时候如果监理工程师认为工程或其他区段的施工进度不符合批准 的进度计划或不符合竣工期限的要求，那么保证在监理工程师的同意下，立即采取 任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求；