《新官上任》工作方法的调适.docxVIP

《新官上任》工作方法的调适 冰点、沸点、基点、燃点 一、把情绪调到冰点〃上，在复杂环境中理出思路 新任领导一般对单位情况不熟，面对复杂的事务不要先燃三把 火〃，而是是先当“观众”进行“冷处理”。这就是要求新任领导在上 任伊始之际，要保持清醒的头脑，深入实际开展细致地调查研究，掌 握大量的第一手材料，做到〃始中终皆举，行而入焉〃。通过综合分析, 努力把复杂事物的性质、背景及其内在联系等搞清楚，把主要矛盾和 次要矛盾搞明白，并做出一些必要的后果假设或预测。在此基础上， 谋篇布局，提出科学的切合实际的工作思路，并抓住〃火候〃，分步实 施翻开工作局面的具体计划。 二、把目标调到〃沸点〃上，在复杂环境中稳住阵脚 对复杂事物有了清醒的认识和全面分析了解之后，就要根据实 际，当好〃医生〃，拿起〃手术刀〃开始〃做手术〃。新任领导在复杂环境 中工作，首先必须站稳立场，掌握解决问题的科学方法，抓住群众共 同关心、足以影响一个地区或单位政局稳定的〃沸点〃问题，干净利落 地妥善解决，并起到纲举目张的作用。这样，即会很快排除各类〃不 安定因素〃，稳住阵脚，又会使下属群众从着眼大局、果断处事的作 风中增强对新任领导的信任感，从而以自身的实际行动赢得群众的信 赖和拥护，树立自身的良好形象，为卓有成效地开展下步工作奠定基 础。 三、把思路调到基点〃上，在复杂环境中蕴蓄后劲 任何事物的开展都是一个由量变到质变的过程