《商业银行风险与案例》课件—01商业银行风险管理概述.pptVIP

* * * * * * * 第四节 商业银行风险管理组织架构 (三)高级管理层 (1) 参与机构层面上的重大决策过程，协助首席执行官决策。 (2) 组织推动风险文化建设。 (3) 组织制定整体性的风险管理政策和策略。 (4) 组织建立涵盖信用风险、市场风险、操作风险、国家风险等在内的全面风险管理组织架构。 (5) 组织开发和更新风险管理系统，确定风险管理参数和标准。 (6) 组织确定区域、资产(或产品)和客户的风险限额、组合方案及拨备政策。 (7) 向首席执行官、风险管理委员会汇报资产质量和风险管理情况。 (8) 按照董事会的相关决议和首席执行官的工作要求，组织落实各项风险管理措施。 (9) 负责向监督部门就风险管理事项进行汇报和沟通。 (10) 参与风险条线管理人员的绩效管理，包括绩效任务、绩效考核和绩效改进，并对他们的激励方案提出建议。 (11) 参与风险条线管理人员和资深专业人员的队伍建设等。 * 第四节 商业银行风险管理组织架构 (四)风险管理部门 (1) 研究提出机构风险管理工作报告。 (2) 研究提出跨职能部门重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制。 (3) 研究提出跨职能部门的重大决策和评估报告。 (4) 研究提出风险管理策略和跨职能部门的重大风险管理解决方案，并负责该方案的组织实施和对该风险的日常监控。 (5) 负责对机构风险管理进行