供应商选择与评估(强悍).ppt

第九十四页，编辑于星期日：七点 五十二分。 现有供应商评估-确定评估时间 评估次数/时间 第九十五页，编辑于星期日：七点 五十二分。 现有供应商评估表 设计标准评估文件 设定评分标准 设定合格线 设计改进步骤 设定奖惩制度 第九十六页，编辑于星期日：七点 五十二分。 供应商评估-基本情况 企业概况 重大事件 运营情况-设备,员工数量, 仓库地点 历史 公众事件 主要流程 系统 财务指标 第九十七页，编辑于星期日：七点 五十二分。 供应商评估 现场文件审核 营业执照/法人证书/税务登记证 质量认证证书 进口商品通关文件 行业授证 原料采购订单 原料进货检验记录 第九十八页，编辑于星期日：七点 五十二分。 供应商评估-内容 . 成本表现评估: 成本表现 成本节约分析 原料成本 加工成本 管理费用及利润 生产可靠性及产能 原料可靠性 加工能力/加工弹性 供应应急能力 配送系统 拓展能力 财务实力评估 财务信息可用性 供应商的信用度 百胜的财务风险 第三方供应商的财务稳定性 财务衡量尺度 业务关系能力评估 客户关系管理 执行情况汇总报告 资讯系统技术 互联网兼容性 第九十九页，编辑于星期日：七点 五十二分。 供应商评估-成本分析 成本表现: 供应商的价格在行业中有竞争力吗 成本节约分析: 供应商是否愿意分享产品成本数据和/或现金流量讯息吗 供应商有能力分解产品成本结构并协助百胜确认主要成本因素吗 供应商是否提供成本节约建议，致力于降低各单项成本吗 第一百页，编辑于星期日：七点 五十二分。 供应商评估-成本分析 相对成本评估 原料成本: 工厂是否能获取相对于行业标准和类似产品的低价原料 工厂是否有能力采购关键原料 供应商是否主动对原料进行有效研究以获取最合理的成本 第一百零一页，编辑于星期日：七点 五十二分。 供应商评估-成本分析 相对成本评估 加工: 工厂的劳动力安排与资本比例配备是否得当 如属劳动密集型，工厂是否有获得低劳动力成本的方法 如属资本密集型，工厂是否有获得低技术成本的方法 工厂是否有规模优势 第一百零二页，编辑于星期日：七点 五十二分。 供应商评估-成本分析 相对成本评估 加工: 工厂是否有生产公司产品(或同类产品)经验？此经验是否可能降低加工成本？ 工厂的固定成本和变动成本比例是否给工厂带来利益 产品的运输是否影响到成本 工厂的布局设计对降低成本是否有利 第一百零三页，编辑于星期日：七点 五十二分。 供应商评估-成本分析 相对成本评估 管理费用及利润 工厂管理费用与同行业相比是否合理 工厂是否建立了明确的成本因素系统？是否对每个成本因素有明确定义？是否将每个成本因素和实际行为建立联系 工厂是否明确固定成本的组成内容 第一百零四页，编辑于星期日：七点 五十二分。 供应商评估-财务指标 盈利性: 净边际利润率=利润/销售收入 股东资产净值的盈利=利润/所有者权益 资产利用能力 存货周转率=已售商品收入或成本/存货 固定资产周转率=固定资产/存货 流动性: 流动比率=流动资产/流动负债 速动比率=现金+应收帐款/流动负债 资产保全能力 负债率=长期负债/资产 已获利息倍数利润/利息总额 第一百零五页，编辑于星期日：七点 五十二分。 供应商评估- 生产可靠性和产能 原料可靠性: 供应商是否整合关键原料的供应来源 供应商所有的适当原料均有长期合同保证吗 供应商的原料货源是否能满足业务需求 加工能力: 供应商现有生产能力能否在预期时间内提供目前已计划的订货量 第一百零六页，编辑于星期日：七点 五十二分。 供应商评估- 生产可靠性和产能 加工弹性: 供应商能否根据特殊定货需求在可接受的时间范围内发货 供应商能否根据特殊定货需求在可接受的期限内前完成计划的变更 供应商对淡/旺季生产变化的适应程度是否能满足TRICON的业务要求 供应商应急能力: 供应商是否与现有客户合作制订临时应急方案,以防意外的供应中断 第一百零七页，编辑于星期日：七点 五十二分。 供应商评估- 生产可靠性和产能 陪送系统 供应商或其分包商是否有足够的存储能力 供应商是否具有足够的配送能力 供应商是否有出口能力 拓展能力 供应商在产能或配送系统方面是否存在其他障碍限制了对百胜的潜在供货能力 第一百零八页，编辑于星期日：七点 五十二分。 供应商评估- 生产可靠性和产能 案例分析-生产可靠性和产能成本分析 ? 马奇是ABC公司的采购经理,他正在考虑更换一个零部件供应商.现在有两家供应商M和W公司.M公司报价11.25美元/件,而W公司报价12美元. 根据传统的预测成本, 标准价格是12.25美元/件. 总采购量50000件.下面是一些资料. 第一百零九页，编辑于星期日：七点 五十二分