资本运营与财务战略(2016).pptVIP

* * 内 容 提 要 内容一 南京地铁可持续发展管理模式概述 内容二 以目标责任为内容的集团管理模式 内容三 以可持续发展为中心的筹融资模式 内容四 以计划目标为核心的建设管理模式 内容五 以服务乘客为中心的效益型运营管理模式 内容六 以发展地铁经济为核心的资源开发模式 第二百二十页，编辑于星期日：十点 四分。 * * 以计划目标为核心的建设管理模式 1、南京地铁项目管理模式 建设管理工作主要是对工程从立项、可行性研究、勘察设计、工程招标、设备采购、土建施工、机电安装调试、车站装修，直至工程验收，实行全过程的业主方管理。在1号线和2号线建设管理经验和实践创新中，南京地铁形成了一套理论与实践相结合的地铁建设管理模式，该模式以计划目标为核心，对建设过程进行分阶段、动态的计划和控制，以最终实现“质量、工期、投资、安全和文明施工”这五大目标。 第二百二十一页，编辑于星期日：十点 四分。 * * 以计划目标为核心的建设管理模式 3、南京地铁建设管理模式——动态管理 (1/7) 可行性研究 土建与安装实施 验收与移交 内容： 根据项目目标，研究项目建设的必要性、经济的可行性、技术的可行性等，提出建设方案，并进行评价和选择 完成标志： 项目通过评审 内容： 初步设计方案 初步设计 施工图设计 装修设计 设备设计 完成标志： 图纸通过审批 内容： 建设前期报建征地 土建工程 设备安装 装修工程 系统总联调 完成标志： 工程完工 内容： 初验收 试运行 竣工验收 完成标志： 地铁运营 筹划与设计 第二百二十二页，编辑于星期日：十点 四分。 * * 以计划目标为核心的建设管理模式 3、南京地铁建设管理模式——进度管理 (2/7) 1）范围界定 （WBS工具） 2）工作排序 3）工作时间估计 4）进度编制 进度计划 分解阶段目标 利用项目管理信息系统 均衡调整资源配置 跟踪内部工作实施和承包商实施进展情况 进度实施 总公司制定总体计划与承包商制定实施进度计划的双管控 实行以“优质优价”为核心的立功竞赛活动 进度控制 实施安全管理制度和安全督察制度 成立安全生产领导小组 邀请市安监站作为安全生产、文明施工的政府监督部门 现场管理 第二百二十三页，编辑于星期日：十点 四分。 * * 以计划目标为核心的建设管理模式 3、南京地铁建设管理模式——投资管理 (3/7) 概算控制是政府投资项目必须关注的重点，南京地铁从优化设计、招投标、概算审核、设计变更、计量支付等五个环节把关严格控制投资，实行“流水化作业，封闭式运行，规范化管理”的机制，靠完善的程序和严格的制度来防止隐性浪费和无效投入，在最大程度上降低工程建设成本。目前南京地铁一号线一期工程每公里的造价控制在3.92亿元，二号线概算为4.2亿元、一号线南延线概算为3.9亿元，远低于国家每公里5.5亿元的标准要求。 第二百二十四页，编辑于星期日：十点 四分。 * * 以计划目标为核心的建设管理模式 3、南京地铁建设管理模式——投资管理 (3/7) 可行性研究 做好可行性研究和投资估算,按照可持续发展和全生命周期费用最低原则，合理确定建设标准、建设选址和项目的经济规模，做好工艺方案和设备选型的比选，做好多方案比选和定量研究。 建立科学、合理的决策机制。 设计阶段 推行限额设计、控制变更等措施外，在地铁建设中还建立了专家论证和重点方案的业主审查制。在重点工程和采用新技术、新工艺的方案审查中，地铁公司聘请相关专家对设计理念、设计方案和技术经济性等方面论证，在确保工程质量、安全的前提下严把投资控制关。 投资控制 投资计划 可行性研究 设计阶段 施工阶段 项目运营 变更 控制 第二百二十五页，编辑于星期日：十点 四分。 * * 以计划目标为核心的建设管理模式 3、南京地铁建设管理模式——投资管理 (3/7) 施工阶段 南京地铁和市造价管理部门在几年的时间内，编制并颁布了2000版、2002年版和2005年版南京地铁定额。南京地铁定额是投标报价的控制中的“看不见的高压线”。 在国家《工程量清单计价规范》的基础上，南京地铁对各类工程（土建、安装、装修等）工程量清单的编制制定统一编码子目、计算规则，制定详细的投标报价规则、报价格式，针对工程量清单中的每一个子目制定工程量计量支付规则，使投标人投标报价更加严谨规范，减少合同清单中的差错和缺漏。 投资控制 投资计划 可行性研究 设计阶段 施工阶段 项目运营 变更 控制 第二百二十六页，编辑于星期日：十点 四分。 * * 10万元（不含10万元）以内者 Ⅲ 建设处处长审批 土建工程150万元～10万元、机电设备采购和安装等其它工程100万元～10万元的重大方案