变革超越年的工程管理教材.pptVIP

Gemdale Corporation 整个项目工程管理可以看做一场战役，用关键流程（管理标准）指挥战役，关键流程保证项目总体管理有序，避免系统性疏漏，杜绝群诉性质量隐患； 单个工序和分项工程为小的战斗，用质量标准（原作业指导书）指挥战斗，减少多发质量通病发生的概率； 用好流程，避免在日常琐事协调中迷失，不打乱仗。 1、用好流程工具 由项目起草的分包和材料设备的进场计划，要切实结合项目进展，否则，成本部据此形成的招投标计划将满足不了项目施工需要，从而反过来影响施工的顺利进展。目前存在分包商因无法按时进场提出索赔的情况。 重视各项计划的制定，尤其是跨部门相互影响的计划。 2、提高计划管理能力 合理分工，避免重复劳动，提高效率！ 施工单位关注：施工应用的材料和细部做法是否明确、是否便于施工 ； 监理单位关注：图纸编号是否连续齐全、图纸目录及说明是否详细、是否有违反强规超限、采用的图集是否过期、项目部有没有该图集等； 甲方单位关注：结合以往项目经验教训，关注客户投诉热点问题的构造节点做法是否合理，针对阳台、电梯等问题多发部位，成立跨专业的专题审图小组。 固化好的施工工艺，实现区域施工工艺标准化。 3、把好审图关 自身能力提升 第二十九页，共四十六页。 Gemdale Corporation 积极的向上管理 工 程 营销 成本 设计 我们工作的目的不是为了证明他人的无知！ 第三十页，共四十六页。 Gemdale Corporation 工程管理人员要有经营意识，要认识到市场是变化的，因此工程的配合需求变化不可避免，所有要积极看待这些变化，积极看待，不是一切都被动的接受！ 设计、营销、工程，都只是生意的一部分！ 关于营销 第三十一页，共四十六页。 Gemdale Corporation 1、针对销售规划提出专业建议： 售楼处－－用会所 or 另外搭建售楼处（质量窗口） 样板房－－尽量集中布置，不宜遍地开花，窗外有景观，充分体现卖点 看楼通道－－避免长途跋涉，占用施工通道，安全隐患大 园林景观－－展示区不是越大越好，而是有层次感，避免一眼望穿秋水 2、主动配合营销需求： 合理安排施工节奏－－抢结构施工，不抢装饰施工 注意细节－－临建中的永久工程，配套安装工程，不能留后遗症 营销用水用电－－销售用电高峰期容量可能占临时用电总量的1/6～ 1/3 技术创新支持销售－－顶板侧墙防水、外墙保温采用新工艺 保住质量底线－－售楼处是工程质量的窗口，避免通病对项目形象的影响 第三十二页，共四十六页。 Gemdale Corporation 第三十三页，共四十六页。 Gemdale Corporation 科学筑家 The Science of Living 变革超越年的工程管理 第一页，共四十六页。 Gemdale Corporation 引言 工程管理的内容 工程管理如何变革超越 引言 第二页，共四十六页。 Gemdale Corporation 现象：年后多名工程经理以上人员离职 为什么为这样呢？怎样改变这种状况呢？ 我司的工程管理是一个什么样的现状？ 第三页，共四十六页。 工程管理关键线路 规划成果 单体报建 消防审查报建 规划许可证 施工图审查 施工许可办理 基础施工 主体结构施工 砌筑工程 室内水电安装 防水施工 内装施工 桩基施工 预售证办理 开盘 门窗安装 外装施工 外架拆除 竣工验收 竣工备案 室外配套施工 环境施工 施工准备阶段 施工阶段 第四页，共四十六页。 Gemdale Corporation 办理开工手续 现场勘查报告，开工前7通一平 场地规划 图纸会审 单位考察 施工组织设计审核 施工监理单位培训 日常质量巡查 分项工程及隐蔽工程验收 签证付款 甲供材料管理 设计变更跟踪 销售配合 竣工验收 分包工程43个： 其中土建分包21个， 安装分包22个； 材料56个： 甲购材料12个； 甲定乙购31个； 甲限品牌13个 第五页，共四十六页。 Gemdale Corporation 主动的工程管理 被动的工程管理 各项工作有计划 各阶段工作有重点 具体工作明确控制要点 …… 有条理，能控制 如何做到主动的工程管理？？？ 第六页，共四十六页。 Gemdale Corporation 引言 工程管理的内容 工程管理如何变革超越 工程管理的内容 第七页，共四十六页。 Gemdale Corporation 计划管理 技术管理 材料管理 组织管理 成本管理 控制性进度计划 分包进场计划 材料设备进场计划 采购招标计划 营销配合计划 设计出图计划 各阶段施工进度计划 土方及桩基施工计划 基础施工计划 主体施工计划