传媒组织人力资源管理概述.pptVIP

? 3、首席制 有关业务人员系列的身份的一种 制度。如：首席编辑、记者、版面设计师等。 意义：给业务人员提高待遇、地位等配备制度，使业务人员的待遇、地位等能得以本系统内晋升，从而对其有效激励；也使业务人员职业化、更为专业化。 案例：北京电台 第五十一页，共七十五页。 ? 4、末位淘汰制 5、岗位轮换制 意义：员工锻炼+组织辨识+消灭山头+发现问题（“重庆商报轮岗发现前任站长扣押员工费用”） 第五十二页，共七十五页。 ? 四、当前存在问题 1、最缺经营、管理人才。 2、缺复合型人才。 案例：2002年北青社长张延平：报业最需三种人才，既懂媒体又懂经营；既会管版又会管人；既能跑动又有学问。至今—— 第五十三页，共七十五页。 ? 当前培训现状： “说起来重要，做起来次要，忙起来丢掉” 第十九页，共七十五页。 ?  5、绩效评估（performance appraisal） 定义：收集、分析、评价、传递员工在其工作岗位上的表现和结果等信息的过程。 意义：组织了解员工、员工了解自己、确定员工薪筹等。 第二十页，共七十五页。 ? 评估要注意的两个问题： （1）评估标准的信度与效度 信度（reliability）——严格信守“工作分析”的内容。 效度（validity）——评估标准是否有效。 制造业：正确VS创意 第二十一页，共七十五页。 ? （2）评估中的主