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企业薪酬管理制度（最新完整版） 薪酬管理制度 ⼀、 ⽬的 为建⽴合理⽽公正的薪资制度，以调动员⼯的⼯作积极性，特制定本制度。 ⼆、原则 战略性原则：薪酬设计以公司战略为导向机制，与公司战略相配合。 市场竞争原则：员⼯薪酬保持在同⾏业⼈⼒资源市场的平均⽔平以上。 公平性原则：根据员⼯多承担和公司的贡献，以及员⼯的⼯作年限等因素，来确定每位员⼯的薪酬⽔平。 适时调整原则：公司薪酬制度将定期由综合办公室或相关部门修订，员⼯的薪酬将依据新的市场环境、公司经营绩效进⾏适时 的调整。公司将定期与市场上同⾏业或类似⾏业的福利⽔平作⽐较，以保持竞争⼒。 遵守国家法律原则 ：公司各项薪酬制度的制定以不违反国家相关法律规定为基本原则。 激励性原则：薪酬以增强⼯资的激励性为导向，通过绩效奖⾦等激励性⼯资单元的设计激发员⼯⼯作积极性。 经济性原则：薪酬⽔平须与公司的经济效益和承受能⼒保持⼀致。 三、适⽤范围 xx集团有限公司全部正式员⼯。 四、薪酬构成 1.员⼯薪酬由四⼤部分构成： 1）固定薪酬部分：包括⼯龄⼯资、岗位⼯资和资历⼯资； 2）绩效薪酬部分：包括绩效奖⾦、销售提成及其它单项奖⾦； 3）附加薪酬部分：包括加班⼯资和各类津贴； 4）福利薪酬部分：养⽼保险、医疗保险及其它福利； 2.不同类型⼈员根据实际情况进⾏不