班组长管理能力提升培训试卷及答案.docx

。 。 - -可编辑修改- 班组长考试试题 一、填空（每空 1 分，计 33 分）。 1、生产安排最重要的是依据 生产计划 ，日常管理中的五大管理对象是： 人 、 机 、 料 、 法 、 环 ；五大管理项目是： 品质 、 成本 、 交期 、 士气 、安全 ； 2、安全管理实施程序：第一步是危害辨别，第二步是危险评估，第三步是危险控制 3、6S 中清洁的目的是 维持前面 3S 的内容 。物品摆放凌乱，属于 6S 中 整顿 处理的内容。6S 需要 全体员工 的参与。 4、PDCA 管理的循环八个阶段分别是 目标 、 方法 、条件、 实施 、 过程检查 、结果诊断、 应急措施 、 再发防止 ； 5、“三检”分为 自检 、 互检 、 专检 6、再多的事情都可分为四类：重要且紧急、重要不紧急、不重要但紧急、不重要不紧急 7、班组长在管理中必须要遵循“管理无小事”的原则。做到 班前布置，中间控制 ，事后检查三步骤。 8、班组长的职责：组织安排生产 和抓好班组管理 9、新进员工需经三级培训，班组长负责“上岗操作培训”、“质量安全教育”、“班组管理方式”培训，做 好培训记录，确保新进员工掌握上岗的能力。 二、选择题（每题 2 分，计 32 分） 单选题 1、班组长每天上班的第一件事是（A）。 A、去生产现场 B、进行工作交接 C、召开班前会 D、对生产安排落实2、影响产品质量的异常因素其特点是