班组长选聘使用培养.docx

班组长选聘、使用、培养机制 山西宏盛安泰煤业有限公司 班组长选聘、使用、培养机制 班组长是煤矿企业生产一线的管理人员，班组长人员质量水平的高低，直接关系到煤矿的安全生产，没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员，就没有好的工程质量和安全基础，就无法保证安全生产。为切实加强矿井安全生产管理，现特制定班组长的选聘、使用、培养制度和机制。 一、班组长选聘程序及任用原则 1、选聘程序 班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则，公开选拔的具体程序为：队长提名或自我推荐，全班组民主选举，选举时一律采用无记名投票差额选举的办法；然后由分管矿领导审核，最后报矿长审批， 由办公室发放正式任命文件并备案。 2、任用应当遵循以下原则： 采取组织推荐、公开竞聘或民主选举等方式选拔班组长; 经选拔的班组长，要按规定履行正式聘任手续，不得随意更换班组长; 撤免班组长应当由区队提出撤免理由和建议，严格按相应程序办理。 二、班组长任职条件 1、热爱煤炭事业，关心企业发展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的道德品质; 2、认真贯彻执行党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法 规、企业规章制度和规程措施; 3、熟悉本班组生产工艺流程，掌握矿井相关专业灾害预防知识， 具备现场急救技能; 4、服从组织领导，坚持原则，公道正派，有较强的组织管理能力、创新能力和团队协作精神，在职工中具有较高威信; 5、一般应当具有煤