班组长选聘使用培养机制.docx

.... . . .. . . .w. . w . . 班组长的选聘、使用、培养、激励约束制度 为增强班组长的竞争意识，提高班组长的工作积极性，给有能力的员工一个展示自我的平台，淘汰部分不思进取的员 工，为打造一支高素质的班组团队奠定坚实的基础，切实加强企业安全生产管理，现特制定班组长的选聘、使用、培养机制。选聘、使用、淘汰班组长的原则本着公平、公正和公开，坚持平等竞争、择优任贤的原则 一、班组长选聘程序 班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则，公开选拔的具体程序为：队长提名或自我推荐，全班组民主选举，选举时一律采用无记名投票差额选举的办法。 二、班组长任职条件 1、热爱企业生产事业，关心企业发展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的道德品质; 2、认真贯彻执行党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施; 3、熟悉本班组生产工艺流程，掌握化工专业生产现场应急、救护预防知识，具备现场急救技能; 4、服从组织领导，坚持原则，公道正派，有较强的组织管理能力、创新能力和团队协作精神，在职工中具有较高威信; 5、一般应当具有化工相关专业中专以上学历、3 年及以上现场工作经验，具有较好的身体素质。 6、思想观念新，工作有起色，对公司、事业部、车间(科)领导安排的工作能不折不扣的完成，并具有较强的分析和解决问题能力。 三、班组长选评要求 为优秀人才脱颖而出提供平台，紧