班组长培训方案.docx

班组长培训方案 .培训对象： 甲方的班组长 20 余人，其他管理人员，共 40 人。 二 .培训目的： 帮助班组长融入公司现有的管理体系，通过培训《班组安全生产与设备管理》、《班组生产作业管理》、《班组现场管理》、《班组技术与质量管理》、 《班组成本管理》、《班组绩效管理》等课程，提高班组长的管理知识和管理技能，促进其他管理工作的发展。 三．培训时间： 2009 年 7 至 12 月，每月培训 2 次，一次 4 小时。 四．培训方式： 每月第 1 次培训的一周前的 1 天，甲方主管培训的综合办公室收集班组长对当月培训课程的需求及有关工作的困惑，反映给乙方咨询师，与咨询师商定当月培训课程的日期、重点内容及需要解决的问题。 每月由乙方咨询师讲授一门课程。每次讲课 3 小时，班组长讨论及咨询师答疑 1 小时。 每月培训后的第 3 天，咨询师到甲方现场了解培训效果，批阅班组长的课后作业，辅导班组长将所学的知识运用到实际工作中。 五．验收方式： 检查乙方咨询师的培训课件 ppt，满足培训目标的要求。班组长笔试合格率 80％。 班组长学后运用知识纷结果，经甲方考核，合格率 90％。 六．培训安排： 序 课程 主要内容 培训 甲方提供的文 目标 班组长 备 号 时间 件 注 运用结 和配合的工作 果 1 班组安 1. 班组长安 7 月 1. 公司现有 1. 学会将公 各班组 全生产 全生产与设备