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HR 管理诊断 HR 管理诊断 人力资源管理诊断模块收益 我们坚守第三方的原则,以旁观者的身份深刻地剖析客户目前的人力资源管理现状,客观地提出. ◆人才的发展与企业发展之间的差距，以及与之对应的解决思路 ◆人力资源规划和开发与企业战略之间的差距，以及与之对应的解决思路 ◆人力资源管理目前的水平与有待解决的问题，以及与之对应的解决思路 ◆咨询范围具体存在的问题与面临的挑战，以及与之对应的改善建议，等有关人力资源方面的现状与解决思路。从而让“当局者”正确的认识自身的人力资源 ◆把握正确的人力资源管理方向 ◆全面的掌握人力资源管理，甚至是企业管理的改善与提高思路 人力资源管理诊断基本思路 ◆基本思路： 通过书面调查和对中高层人员的个别面谈，全面掌握公司目前存在的管理问题，并据此提出全方位的整改方 案，以期得以改善与提高。 ◆主要举措包括： 企业管理综合调查问卷、人力资源管理诊断问卷、中高层管理人员面谈问卷与记录表等 10 余份，咨询中有选择地使用。 人力资源管理诊断操作流程 人力资源管理诊断主要成果 ◆管理诊断报告暨改善建议 ◆书面调查数据统计与图表分析 ◆?? 人力资源管理诊断主要工具 ◆人力资源指标分析库 ◆人员访谈法 ◆现场观察法 ◆文件查阅法 ◆问卷调查法 ◆员工满意度调查 ◆??