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两差异法与三差异法之间的关系 预算差异=耗费差异 能量差异=能力差异+效率差异 固定性制造费用成本差异的计算分析 ----两差异法 【例见教材】 一是实际固定制造费用脱离预算而形成的预算差异，即预算差异。 二是固定制造费用预算脱离标准而形成的能量差异。 固定性制造费用成本差异的计算分析 ----三差异法 一是实际固定制造费用脱离预算而形成的预算差异，即耗费差异。 二是实际工时未能达到生产能量而形成的生产能力利用差异。 三是实际工时脱离标准工时而形成的效率差异。 【例见教材】 例题：中盛公司本期预算固定制造费用5000元，预算工时为2000小时，实际耗用工时1400小时，实际固定制造费用5600元，标准工时为2100小时。 要求：计算固定制造费用成本差异。 三差异法： 固定制造费用标准分配率＝5000÷2000＝2.5 固定制造费用耗用差异＝5600－5000＝600元 固定制造费用效率差异＝2.5×（1400－2100）＝－1750元 固定制造费用能力差异＝2.5×（2000－1400）＝1500元 固定制造费用成本差异＝600－1750＋1500＝350 有利差异 两差异法： 固定制造费用标准分配率＝5000÷2000＝2.5 固定制造费用预算差异＝5600－5000＝600元 固定制造费用能量差异＝2.5×（2000－2100）＝－250元 固定制造费用成本差异＝600＋（－250）＝350 根据定义 固定制造费用成本差异＝实际费用－标准费用 ＝5600－（2.5×2100） ＝350元 练习：利用前两题的计算结果，采用直接法进行成本差异的账务处理。 借：生产成本 2 100 000 贷：材料 1 800 000 材料价格差异 90 000 材料用量差异 210 000 借：生产成本 5 250 固定制造费用耗用差异 600 固定制造费用能力差异 1 500 贷：制造费用（固定） 5 600 固定制造费用效率差异 1 750 借：材料价格差异 90 000 材料用量差异 210 000 固定制造费用效率差异 1 750 贷：固定制造费用耗用差异 600 固定制造费用能力差异 1 500 产品销售成本299650 汇总为有利差异 四、成本差异的处理方法 略 第三节 质量成本控制 研究质量成本控制的意义 质量成本的构成 质量标准的选择 在传统质量观指导下的质量成本控制 在现代质量观指导下的质量成本控制 质量成本的构成 质量成本是指企业为保持或提高产品质量所 发生的各种费用和因产品质量未达到规定水平所 产生的各种损失的总称。 质量成本 预防和检验成本 损失成本 预防成本 检验成本 内部质量损失成本 外部质量损失成本 第十章 标准成本控制 第一节 成本控制概述 第二节 标准成本控制系统 第一节 成本控制概述 成本控制的意义 成本控制的原则 成本控制的程序 一、成本控制的意义 成本控制，是指以成本会计为主的各种方法， 预定成本限额，把实际成本和限额比较，衡量经 营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不 利差异，来提高工作效率，实现或超过预期的成 本限额。 二、成本控制的原则 ■全面控制的原则 ■讲求效益的原则 ■目标管理及责任落实的原则 ■例外管理原则 三、成本控制的程序 第一，确定成本控制的目标或标准 第二，分解落实控制的目标 第三，计算并分析成本差异 第四，进行考核评价 第二节 标准成本控制系统 标准成本控制系统概述 标准成本的制定 成本差异计算与分析 成本差异