第3章项目管理的启动.pptVIP

* 第3章 工程项目管理的启动 第1节 确定项目范围和优先级 第2节 创建项目计划 第一页，共三十七页。 第1节 确定项目范围和优先级 一、项目识别（两方角度） 项目识别包括了解客户需求和确定项目目标。 1.了解客户需要 可以通过客户直接委托、访谈、市场调查、头脑风暴等方法，了解客户需求的内涵。（需求建议书） 2.确定项目目标（定性和定量指标） 时间、质量、成本（处理好三者之间的平衡关系） 工程项目承包商从招标方的招标文件中进行项目的识别（成本除外）。 第二页，共三十七页。 建设总目标——建设世界一流高原铁路 健康安全控制 环境保护控制 质量控制 工期控制 投资控制 建立三级环保体系 劳动保护、健康保护。 不发生高原病死亡和鼠疫疫情 野生动物自由迁徙不受影响 冻土、湿地、植被、铁路两侧景观不受破坏。 江河源水质不受污染 建设生态保护铁路 线路下部工程稳定可靠 行车冻土区段 ，非冻土区段 。 100Km/h 120Km/h 设备可靠，维修工作量少。 运营管理减少定员 总工期6年 年6月29日开工， 年全线铺通。 2006 年7月1日年全线开通运营。 2001 2007 总投资不超过 亿元 330.9 建设资金使用规范 青藏铁路建设目标体系 第三页，共三十七页。 二、项目范围 1.项目