第八讲采购与供应链合作伙伴关系.pptVIP

第八讲 供应链采购和合作伙伴关系 企业外包决策 企业采购基础 采购流程变革与管理 供应商的选择与评估 供应链合作伙伴关系 案例：三种采购现象对比 * 第一页，共三十八页。 一、外包的收益和风险 收益 规模经济 风险分摊 降低资本投入 专注于核心竞争力 提高灵活性 风险 失去竞争知识 产生目标冲突 * 第二页，共三十八页。 二、采购或制造决策框架（Make or Buy) 企业外包的原因 生产能力 知识 外包决策的内容 外包什么？ 外包多少？ 能否外包？ * 第三页，共三十八页。 产品性质 模块化产品 部件是各自独立的 部件可以更换 部件能在不考虑其他部件的情况下进行设计和改进 顾客偏好能决定产品配置 整体化产品 不是根据独立部件生产出来的 是用统一的从上到下的设计方法按系统进行设计的 不能单独对每一部件进行评价 部件的功能具有多样性 * 第四页，共三十八页。 企业外包决策框架 产品 依赖知识和 生产能力 不依赖知识 但依赖生产能力 不依赖知识 和生产能力 模块化 外包有风险 外包是一个机会 外包有降低成本的机会 整体化 外包风险非常大 可以选择外包 自己生产 * 第五页，共三十八页。 第八讲 采购和供应链合作伙伴关系 企业外包决策 企业采购基础 采购流程变革与管理 供应商的选择与评估 供应链合作伙伴关系 案例：三种采购现象对比