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业务总监职位说明书 业务总监职位说明书 业务总监职位说明书 业务总监职位说明书 POSITIONDESCRIPTION职位说明书 IDENTITY确定DATE日期：2002年8 月 ORGANIZATIONUNIT: 机构：北京万通实业股份有限企业 POSITION:PERSONAPPROVAL PURPOSE(Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives) 目的（职位存在的原由，限制和目标） 规模  PersonnelAuthorization  Nonfinancial  非经济 手下总人数： 财务  直接手下： 机构规模  间接手下： 种类： 经理：  专业人员：  其余： OPERATINGNETWORK工作网络 INTERNAL内部 EXTERNAL外面EXTERNAL外面 董事长、总经理 各业务部 各业务 门波及的 业务总监 部门涉 能够影响该岗位的外面 企业各部门、项目企业 该岗位可 职位/机构 以影响的 MINIMUMREQUIREMENTS最低要求 EDUCATION教育程度 管理、市场或建筑类有关专业大学本科以上学历 Experience经验 五年以上房地产行业和市场营销管理有关经验 SPECIFICKNOWLEDGE特别知识 房地产投资、市场营销、房地产开发、管理等方面专业知识 Competencies技术 领导能力，组织管理、交流协调、学习创新、研究策划能力 POSITION职位PERSON任职者DATE日期:2002年8月 业务总监 AREASOF RESPONSIBILITY 责任范围 Header 名称 Definition 定义 INORDERTO，what results 该职责所要达到的结果/目标 辅助总经理以及董事会的决议 为了企业的决议能够正确、高效、有 序的进行，对总经理以及董事会的决议进行有效支持，  LEVELOF RESPONSIBILITIES 级别 Full 所有 Partial 部分Supporting 辅助 全责  MEASUREMENT CRITERIA 衡量标准 Quantitative 数目 Qualitative 质量 总经理满意度 并有效的贯彻履行 2管理督查企业的业 务开发工作 为了企业能够连续 发展，业务有很好 全责 工作有效性 的连续性，对企业 的业务开发工作进 行管理督查 3管理督查市场营销 部的工作 为了企业能够顺 利实现销售计划， 全责 工作有效性 资本进行迅速有效 的循环，对市场营 销部的工作进行管 理督查 4管理督查企业规划 设计部 为了企业产品的 全责 工作有效性 规划设计工作能够 有序顺利的进行， 对企业规划设计部 进行管理督查 管理督查客户关系部的工作 为了企业的品牌 战略目标能够顺 利达成、客户的满全责工作有效性 意程度能够连续 提升，对客户关系 部的工作加以管 理督查 管理监监工程管理 部的工作全责工作有效性 为了增强对项目工程的管理和监控，领导 对企业所属项目工程的规范化管理 协调手下部门和其余部门的工作 为了保证企业各项 业务活动的有效开 市场反响，客户 展，协调手下各部 全责 满意度 门与企业其余部门 的工作，增强各部 门之间的团结协作 8管理督查手下的部 门经理 为了提升部门经 理的工作效率、责 绩效、流失率、 任心、踊跃性，对 全责 手下部门的经理 职工满意度 进行有效的管理， 并促使其业绩指 标的达成 9年度业务计划的制 定和督查履行 为了贯彻企业的战略 规划，保证业务工作 总经理满意度 顺利进行，及时制定 全责 和工作有效性 业务工作的年度计 划，并监监工作的执 行状况