四项技术管理制度.docx

四项技术管理制度 为了加强厂各区域的科学规范管理，创建文明、整洁、有序、高效的作业环境，按照公司精细化管理要求，结合我厂实际，全面推广编码、定置、标识、看板“四项”技术管理工作， 制定本制度。 一、目的 正确指导现场管理，科学地处理人、机、物三者与场所之间的关系，使工作过程的每一环节处于最佳状态，以提高效率、 增加效益、改善环境为目的，提升企业管理水平。 二、组织领导 “四项”技术管理考核工作由技术组牵头并负责组织实施， 为保证考核工作顺利进行，成立四项技术管理考核考评领导小组。 组 长：厂长 书记副组长：副厂长 成 员：技术员 车间主任 考评领导小组成员主要负责四项技术日常管理考核工作。 三、标准及要求 （一）、编码管理 编码管理就是对现场所有物品、设备、人员以及环境体系 进行系统的编码，主要是空间区域编码、设备、设施编码、工 器具编码、材料编码以及人员编码等，编码系统的码位结构分 为码位属性和码位长度两部分，码位属性按隶属关系由字母组 成，机电总厂统一按照公司下发的《机电公司设备物品编码管 理制度》执行。 具体要求：车间所有空间区域的编码（如工区、工位等）、 所有安全设施编码（如消防箱、消防器材、暖气等）、所有外 购、自制、维修设备的编码、工器具、电缆的编码及人员编码 等。标准如下： 1、人员编码 车间所有人员采用编码制，利用一人一码来区分，统一采 用车间前两个字的第一个字母-序号表示。 如 ZJ-001 代表支架车间编号为 1 的工人。 2、空间区域编码 每个车间首先进行工区编码，然后对工区进行工位编码。 （工区编码采用红底白字，标准尺寸为 600×400mm） （工位编码采用上图保准，尺寸为 400×600mm） 3、设备、设施、工器具及办公用品等按照公司要求的代码进行。 （1） 类 别 代 码 SB———机电设备及工程车辆 KB———看板、排版及宣传栏等BG———办公用品（桌、椅、电脑等） GJ———工器具、移动仪器 WL———回收箱、工具箱及货架等XF———消防器材类，包括砂箱、灭火器SS———门、窗、暖气等设施 （2）序列代码：001-999 JD—JC—ZH—SB—001 序列代码 类别代码：设备 部门代码：综合车间单位代码：机电总厂公司代码：机电公司 ①、办公区内办公桌、文件柜、沙发家具、小型电器、门窗及灯箱按统一要求分类编码，尺寸标准：80×60mm。 ②、消防器材等所有设施进行统一编码，尺寸标准：80×60mm。 ○3 、工具器、移动仪器等进行统一编码，尺寸标准：80×60mm。 ○4 、设备编码 所有设备包括自制设备均进行统一编码，尺寸标准：150×100mm。 委托维修的所有设备均分为待修设备和完好设备两类进行统一编码标识，待修设备尺寸标准 100×55mm，完好设备尺寸标准 150×100mm， 具体如下图： （二）、定置管理 定置管理就是作业现场的人员、物品、设备及工具等所有可移动物体与现场场所的确定的结合方式，是作业现场要素的科学化、合理化、秩序化、文明化的运行。 定置工作具体要求：以“科学、合理、规范、美观”为基础，使物品摆放“看起来顺眼，拿起来顺手，干起来顺心”，以这样的原则来决定区域内物品的定置，从而使本区域内的生产活动高效运行。标准如下： 1、区域定置：按照区域的划分，对每个区域进行定置管理，标准尺寸：500×380mm。 3、车间定置：按照每个车间设备的布置及区域的划分对其进行定置管理，尺寸标准：2000×1200mm。 4、办公室定置：按照每个办公室设施的布置对其进行定置管理，尺寸标准：200×150mm。 （三）、标识管理 标识管理就是为现场作业人员专门设置的提示性、提醒警示性、说明解释性图文。 标识工作具体要求：寻求最能引人注目的表达方法，通过最实用的 载体达到标识目的，可通过图案符号、文字、色彩、灯光等，做到醒目、正确、准确、生动、人性化、标准化、通用化，要尽量采用国际国内的 通用标识，尽量符合标识惯例。标准如下： 1、禁止标志 禁止烟火 禁止酒后上岗 禁止明火作业地点：车间及办公区域 作业现场 禁止明火作业地点 2、指令性标志 必须戴安全帽 必须穿戴绝缘保护用品 必须佩带防尘口罩地点：车间现场 作业现场 刷漆、除锈现场3、路标、名牌、提示标志 提示标志 警示标志 自制设备名牌 （四）、看板管理 看板管理就是以图文看板为载体，在生产区域设置的目视管理工具。作业现场的看板有：宣传企业目标战略、理念精神的图文看板、公布信息公开透明的告示看板、现场作业规程看板和危险源看板的管理工具看板。 看板工作具体要求：既要精细严密、又要简练便捷，同时要充分兼顾岗位作业者的实际使用水平和现场的可操作性。 标准如下： 1、作业看板，尺寸标准：2000×1200