第四章内部环境分析.ppt

MBA《战略管理》课程;愿景 和任务 陈述;本章内容;;实 例;主要汽轮机、发电机企业主要经济指标对比表（2009）;;企业的资源;企业资源;有价值的有形资产;有价值的无形资产;李宁;;资源的可模仿曲线;企业的能力;资源与能力;资源与能力;核心竞争力;核心竞争力;四个标准;能力组合对竞争优势的影响;几个公司的核心竞争力;;提升核心竞争力的途径 1、产业选择与转换 2、企业内部培育 3、企业外部整合 4、抢占先机 ;基于资源的观点(RBV);;回顾上次内容;愿景 和任务 陈述;;价值链分析;创造价值（Value-Created）的构成;价值链;价值链分析的层次;价值链的基本结构;价值链分析的作用;价值链的基本结构;;价值链的应用;外包战略;战略外包;外包的类型;外包的范围;东汽的战略外包;价值链与竞争优势;价值链分析的层次;;;;;价值网络;全球价值链;耐克的价值链特点;价值链与竞争优势;价值链的思考;;商业模式;理论解释;商业模式定义;构件与要义;几个公司的商业模式;;关于竞争优势;;;中国移动公司IFE;;SWOT 分析法;;SWOT分析程序;制订行动计划;战略分析;;此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！