第七单元企业一般竞争战略(战略管理-清华大学刘冀生).pptVIP

第七单元 企业一般竞争战略 一、企业战略的基本类型 按企业战略态势来分，可分为发展型战略、稳定型战略和紧缩型战略，或上述三者的复合型战略。 企业战略 发展型战略 稳定型战略 紧缩型战略 一般竞争战略 企业国际化战略 不变战略 近利战略 暂停战略 谨慎前进战略 转变战略 撤退战略 一体化战略 密集型战略 多角化战略 企业并购与重组战略 清算战略 二、成本领先战略 （一）战略思想 在价值链各环节上努力降低成本，在全行业取得成本优势，如丰田汽车。JIT生产方式 获取利润 降低成本－彻底排除浪费 标准化作业 多面手 设备配置 少人化 弹性作业人数 自动化 质量保证 适时适量 Just in time 生产同步化 生产批量极小化 后工序领取 缩短作业时间 生产均衡化 看板管理 (二) 采用成本领先战略需具备的条件 1. 必须用先进的生产设备进行生产； 2. 产品产量要达到经济规模； 3. 必须要有高的市场占有率； 4. 节约一切开支。 低成本 更新设备 高市场占有率 高额利润 (三) 成本领先战略的优缺点 1. 优点 (1) 由于成本领先，可从竞争对手中夺取更多的市场份额，因而享有更高的利润； (2) 相对于竞争对手具有较大的对原材料、零部件价格上涨的承受能力，能够承受经济不稳定因素所带来的影响； (3)