第七章 领导方法.pptVIP

* * 第七章 领导方法 第一节 领导方法概述 第二节 会议领导方法 第三节 危机领导方法 第七章 领导方法 本章学习要点和难点： 会议领导方法 危机领导方法 第七章 领导方法第一节 领导方法的概念 一、领导方法 二、领导方法的特征 三、领导方法的作用 一、会议领导法 1、会议的作用 领导者阐明立场、宣讲决策方案的空间； 领导者与被领导者之间沟通的渠道； 统一意志，增进工作信心； 约束力的法规可形成； 发现人才的机会。 第七章 领导方法第二节 领导方法的种类 第七章 领导方法第二节 领导方法的种类（续）2、会议的类型 执行协调型会议 研究决策型会议 辩论不休 一言堂、会议无序 忌讳 实事求是、认真对待、有议而决 虚心倾听各家意见、引导与会者广开思路 领导艺术表现 事先准备、届时不自由讨论 民主、各抒己见、不讨论 性质 布置任务、协调矛盾、组织接力 目标规划、应变对策、贯彻指示 内容 执行性、告知性 建设性、立法性 特点 第七章 领导方法第二节 领导方法的种类（续） 3、如何提高会议效能 第一、掌握召开会议的程序和要领 程序 确定会议主题 确定出席对象 掌握下属出席的可能性条件 会议时间、地点的确定 第七章 领导方法第二节 领导方法的种类（续） 第二，掌握会议规范 会议规范是指大家达成共识的会议守则，主要包括以下条款： 所有与会者将每周工作安排时