第三章_非确定型决策法及其应用.pptVIP

决策树的分类 分为 单级决策 多级决策 这是一个两级的决策树 利用决策树进行决策的步骤 （1）画出决策树； （2）计算各个节点的期望损益，将计算结果填入决策树； （3）比较各个方案，进行剪枝决策 2.决策过程: 从右向左，从后向前进行倒推分析 3. 实例分析——实例3: 例3：某企业生产某种产品需要的原材料，属于高质量的概率为0.35，属于低质量的概率为0.65，采用的制造设备有两种方案可供选择： （1）从国外引进成套设备，高质量原材料可获利300万元，低质量原材料亏损100万元； （2）采用国产设备，高质量原材料可获利120万元，低质量原材料亏损30万元； 请问：采用何种方案更好？ 首先，画出决策树 3. 实例分析——实例4: 例4：为了适应市场的需要，某电器厂家提出A、B两个工艺方案，预计两种工艺的使用期限都是10年，之后将使用新工艺。 使用工艺A与B需要分别投资600万元与280万元，每个方案的每年损益值及自然状态的概率见下表所示。 试运用决策树方法选择一个最优方案。 年度损益计算表 自然状态 概率 方案 工艺A 工艺B 销路好 0.7 200(特大) 80（不大） 销路差 0.3 -40（特小） 60（不小） 简单情形1：整个10年内市场无变化 第一步，根据已知的决策条件表格，画出决策树 第二步，分别计算两个状态结点（每个结点对应一个方