第三章 企业风险的识别和分析.pptVIP

补充知识： 项目开发的风险识别 对风险的识别可以参照机构提供的风险数据库，对库中罗列的风险项，逐一研讨其在本项目中显含或隐含的可能性。 对项目风险的识别，还可以参考其他项目或当前项目的早期阶段中识别出来的或发生过的风险。 项目经理负责将识别出来的风险项记录在项目计划的风险估计的风险清单中。 风险大小 损失 概率（可能性） 风险增大 高度风险区 中度风险区 低度风险区 风险大小之人的风险态度 W（财富） U（效用值） 风险喜好 风险中庸 风险厌恶 需求不明确，或需求分析缺陷，致使最终产品不符合（客户或市场）需要，导致项目目标偏离或在中途作重大变动，延误产品发布时间； 对项目工作量估计不足，造成工作不能按计划执行，甚至放弃计划； 常见风险类型 客户要求急，开发时间短，加班加点，放松了对过程的控制，导致缺陷不能及时发现，产品性能未达到要求，给后面的产品实施和维护工作带来了较大的压力； 测试手段和时间不足，不能充分覆盖所有需求项，导致交付的产品有较多缺陷不能发现。 常见风险类型 分析风险 项目经理负责组织项目组成员对识别的风险项进行分析，评价风险发生的概率和影响度。必要时，可以邀请相关同行参与风险分析活动。 分析风险 项目经理组织项目组成员，结合项目管理经验和当前项目实际情况，确定各个风险项的影响估算情况。风险影响是反映风险严重性的一个重要指标，可以按