第三章、企业管理原理.pptVIP

控制必须有过程 1、确定控制标准 2、安排控制人员 3、制定控制计划 4、衡量工作效果 5、监督工作过程 6、采取纠偏行为。 企业管理的基础工作 标准化工作 信息工作 规章制度 定额工作 计量工作 职业技术培训 * 第三章、企业管理的基本原理 小资料 两个人正在森林里行走，忽然遇到了一只老虎。张三赶紧从背包里取下一双跑鞋换上。李四着急地问道：“你干嘛呀，无论换什么鞋也跑不过老虎啊！” 张三却说：“我不需要跑过老虎，我只要跑得比你快就好了。” 在这个竞争日益激烈的时代，当更多的老虎来临时，你或你的企业有没有准备好自己的跑鞋呢？ 企业管理原理 效益原理 系统原理 领导原理 人本原理 动态原理 控制原理 第一节、企业管理基本原理 系统原理（贝塔朗） ——整分合原理 ——封闭原理 ——规律效应原理 ——协调和谐原理 整分合原理 系统是由若干相互依存、相互制约的要素组成的，系统要素之间的相互关系及要素与系统之间的关系要以整体为主进行协调，高效率的管理是建立在合理分工、有效配合的基础上的，局部服从整体，使整体效果达到最佳，最终实现整体目标。 封闭原理 封闭原理是指企业管理系统内部必须形成有效的回路。 正是因为决策机构、执行机构、监督机构和反馈机构，形成了一个相互配套和相互制约的封闭回路，才使管理活动成为一个严密的系统，使之内有动力，外有压力。随着管理环境的变化，企业也应不断完善原有的封闭回