第九章责任会计.ppt

;; （1）责任会计的定义 责任会计是现代分权集权模式的产物，它要求在企业内部建立若干个责任单位，并按照每个责任单位编制责任预算和组织核算，通过信息的反馈，实现对责任中心进行控制和考核的一种会计制度。 ;一、责任会计概述;一、责任会计概述;一、责任会计概述; 一、责任中心的设置及其意义 责任中心:指具有一定的管理权限，并承担相应的经济责任的企业内部单位，是权、责、利的统一体。 责任中心设置应具备的条件： 1.有承担经济责任的主体－－责任者； 2.有确定经济责任的客观对象－－资金运动； 3.有考核经济责任的基本标准－－经营绩效； 4.具备承担经济责任的保证－－职责和权限。 不具备上述条件的不能成为责任中心。; 按其责任权限的范围及业务活动的特点不同，可分为：成本中心、利润中心、投资中心 ;1、成本中心是指只对成本负责的责任中心。应用最广泛的一种责任中心形式。成本中心是责任中心中应用范围最广的责任中心类型，工业企业上至工厂一级，下至车间、工段、班组，甚至个人都可划分为成本中心。 成本中心是指只对其成本或费用承担责任的责任中心，它处于企业的基础责任层次。 ? 2、类型：按照控制对象特点的不同 A、标准成本中心 （直接材料、人工、费用） B、费用中心 （管理费用、销售费用） ; 按照成本中心控制对象的特点，可将成本中心分为标准成本中心和费用中心。 准成本中心又称技术性成本中心标，是指把生产实物产品而发生的各种技术性成本作为控制对象的成本中心。 费用中心又称酌量性成本中心，是指把为组织生产经营而发生的酌量性成本或经营费用作为控制对象的成本中心。 ; 3、成本中心的特点： ①只考评成本费用而不包括收入； ②只对可控成本承担责任； ③只对责任成本进行考核和控制。;成本中心相对于其他责任中心有其自身的特点，主要表现在： 1.成本中心只考评成本费用。成本中心一般不具备经营权和销售权，其经济活动的结果不会形成可以用货币计量的收入，有的成本中心可能有少量的收入，但整体上讲，其产出与投入之间不存在紧密的对应关系，因而，这些收入不作为主要的考核内容，也不必计算这些货币收入。概括地讲，成本中心只以货币形式计量投入，不以货币形式计量产出。;2.成本中心只对可控成本承担责任。成本费用依其责任主体是否可控制分为可控成本与不可控成本。凡是责任中心能够控制其发生及其数量的成本称为可控成本；凡是责任中心不能控制其发生及其数量的成本称为不可控成本。 具体来说，可控成本必须同时具备以下四个条件：一是可以预计。即成本中心能够事先知道将发生哪些成本以及在何时发生；二是可以计量。即成本中心能够对发生的成本进行计量；三是可以施加影响。即成本中心能够通过自身的行为来控制成本的发生的时间和金额；四是可以落实责任。即成本中心能够将有关成本的控制责任分解落实，并进行考核评价。凡不能同时具备上述四个条件的成本通常为不可控成本。;3.成本中心只对责任成本进行考评。属于某成本中心的各项可控成本之和即构成该成本中心的责任成本。从考评的角度看，成本中心工作成绩的好坏，应以可控成本作为主要依据，不可控成本核算只有参考意义。在确定责任中心的成本责任时，应尽可能使责任中心发生的成本为可控成本。;4、成本中心的考核指标; 责任成本就是由成本中心承担相应责任的成本。 构成： 构成一个成本中心责任成本的是该中心的全部可控成本之和。 可控成本是指责任单位可以预计、可以计量、可以施加影响和可以落实责任的那部分成本。 ;例：甲公司的第一生产车间是一个成本中心，只生产甲产品。其预算产量为4000件，单位标准成本为100元/件，实际产量为5000件，实际单位成本为90元，要求：计算该成本中心的责任成本变动额与变动率。; 利润中心是既能控制成本，又能控制收入的责任中心。 ? 类型： 1、自然利润中心 2、人为利润中心 ; 由于利润是收入与成本费用之间的差额，因此利润中心既要对成本负责，又要对收入负责。与成本中心相比，利润中心往往具有较大的权力与责任，通常处于企业内部的较高层次，如分公司、分厂、分店等。当然，利润中心没有权力决定该中心资产投资的水平。 ;利润中心有两种形式： 1.自然利润中心。这种利润中心虽然是企业内部的一个责任单位，但它既可向企业内部其他单位提供产品或劳务，又可像一个独立经营的企业那样，直接向企业外界市场销售产品或提供劳务。 2.人为利润中心。这种利润中心仅对本企业内部各单位提供产品或劳务，不直接对外销售，取得的是企业“内部销售收入”。成为人为利润中心的条件，一是能够为其他责任中心提供产品或劳务，二是能够为该中心的产品或劳务