第九章项目成本管理.ppt

第九章 项目成本管理;本章内容; 一、项目的基本概念 (一) 项目的定义 一般认为：项目是一个组织为实现自己既定目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。 PMI的定义：项目是为创建独特的产品或服务，为达到一个特定目标而临时进行的一次性努力。 PMI是成立于1969年的美国项目管理学会（Project Management Institute）。 ;(二) 项目具有以下特性： 目的性：任何一个项目都为实现特定的组织目标服务。 独特性：项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一定的独特之处。 一次性：每一个项目都有自己明确的时间起点和终点，都是有始有终的，而不是不断重复、周而复始的。 制约性：每个项目都在一定程度上受客观条件的制约。最主要的制约是资源的制约。 其它特性：项目的不确定性、风险性、项目过程的渐进性、项目成果的不可挽回性???项目组织的临时性和开放性等等。; (一) 项目管理的定义 项目管理是通过项目组织与参与者的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目特定目标的管理方法体系。; (二) 项目管理与日常运营的区别;第二节 项目管理知识体系和过程; 二、项目管理知识体系的构成 PMI将项目管理知识体系分为9大知识领域： 1．项目范围管理 2．项目时间管理 3．项目成本管理 4．项目质量管理 5．项目人力资源管理 6．项目沟通管理 7．项目风险管理 8．项目采购管理 9．项目集成管理; (一)项目范围管理 “范围”既可以指项目的“产品范围”，即项目业主/客户对于项目最终产品或服务所要求达到的特色和功能，也可以指项目“工作范围”，即项目团队或承包商为提交业主/客户指定的服务和作业所需完成的所有工作。 项目范围管理的重要意义: 1. 为项目实施提供任务范围的框架 2. 对项目实施进行有效的控制 3. 为项目绩效度量提供基准 4. 为项目最终交付提供依据; (二)项目的时间管理 1、项目活动分解与界定概念 2、项目活动排序 3、项目活动工期估算 4、项目工期计划制定 5、项目工期计划控制 (三)项目成??管理 1．资源计划 2．项目成本估算 3．项目成本预算 4．项目成本核算 ５．项目成本控制 ６．成本决算; (四)项目质量管理 为了保障项目的产出物能够满足项目的业主/客户以及项目各方面相关利益者的需要所开展的对于项目产出物的质量和项目工作质量的全面管理工作。包括质量方针、质量体系、质量计划、质量控制、质量保障、质量改进。 (五)项目人力资源管理 指对于项目的人力资源所开展的有效规划、积极开发、合理配置、准确评估、适当激励等方面的管理工作。包括：⑴项目组织的规划；⑵项目人员的获得与配备；⑶项目组织成员的开发与项目团队的建设; (六)项目沟通管理 是指对于项目过程中各种不同方式和不同内容的沟通活动的管理。 (七)项目风险管理的主要内容 １、项目风险的识别 ２、项目风险的度量 ３、制定风险应对措施 ４、项目风险的控制; (八)项目采购管理的概念 在整个项目过程中有关项目组织从外部寻求和采购各种项目所需资源的管理过程。这包括对于项目获得各种商品物料资源和各种劳务的管理。 项目采购管理的过程包括： 1．制定项目采购计划； 2．制定项目采购作业计划； 3．询价； 4．供应???源选择； 5．合同管理； 6．合同完结;(九)项目集成管理 项目集成管理在项目整个生命周期内整合所有的其他项目管理过程和要素来引导项目走向成功。 项目集成管理的主要应用 1．项目工期与成本的集成管理 2．项目进度、成本、质量与资源的集成管理 3．项目产出物与项目工作的集成管理 4．项目各不同专业或部门的集成管理 5．项目工作与组织日常运营工作的集成管理;;第三节、项目成本管理教材189-205;此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！