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浅谈质量管理在提高水利工程项目经济效益中的作用（经济毕业资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“质量管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文7925字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅谈质量管理在提高水利工程项目经济效益中的作用 2 一、认真落实项目法人制 2 二、认真把好设计质量关 3 三、严格施工质量控制 4 四、全面贯彻项目监理制 5 五、结束语 7 文2：质量管理在大学财务管理中的作用 8 1在高校财务预决算分析中的作用 8 2在教育经费筹措和经费管理中的作用 9 3在教育收费管理中的作用 9 4在学校资产管理中的作用 10 5在学校二级经费使用中的作用 10 6在财务成本核算中的作用 11 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 13 正文 浅谈质量管理在提高水利工程项目经济效益中的作用（经济毕业资料） 文1：浅谈质量管理在提高水利工程项目经济效益中的作用 进入“十二五”后中央及地方继续加大水利等基础设施建设投入，水利工程建设迎来了前所未有的发展机遇。水利工程相关企业只有始终坚持把加强质量管理、提高经济效益作为企业管理工作的重点，才能抓住机遇、赢得发展。否则将会导致人才流失、竞争力下降，最终被市场淘汰。企业的经济效益源于公司参与的每个项目的经济效益叠加，项目的经济效益源于质量、安全、进度、资金等方面的有效管理，而质量管理是各项管理工作的重中之重。下面笔者就从业以来，在水利工程建设管理中如何提高项目经济效益的一些认识作一总结探讨。 一、认真落实项目法人制 严格履行项目建设程序。水利工程建设程序一般分为：项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工准备（包括招标设计）、建设实施、生产准备、竣工验收、后评价等阶段。严格履行项目建设程序，是规范建设行为、贯彻落实国务院《质量发展纲要（2011-2020）》的重要体现，也是保证工程质量，提高项目经济效益的基础。项目法人应在各阶段依法选择符合要求的勘察、设计、施工、监理、质量检测等单位，切实加强对招投标工作的管理，杜绝不合格的队伍作为项目的参建单位，从源头上把好质量关，为项目的顺利实施奠定基础。 强化项目法人对质量的管理。项目法人是项目建设的责任主体，对工程的质量管理责无旁贷。以往项目法人的质量管理一般由工程技术人员兼职进行质量监督，虽然人手较为充足，但专业性不足，参与质量监督工作的时间和精力有限，质量监督的工作经验较少，难以做到按照规定的程序和要求进行监督管理，直接影响工程质量监督工作的效果。针对这种情况，水利工程项目法人质量管理适宜指派一名专业技术人员作为某项工程的质量管理项目负责人，并采用授权的管理方式，授予与其工作相应的权力与责任，使其能在其权力范围内按有关验收规程组织或参与验收工作，独立完成该项工程的质量管理工作，真正做到职责与权力的统一。 建立健全质量管理机构和质量管理制度。项目法人应根据工程特点建立质量管理机构和制定质量管理制度，对管理人员明确职责，使工作的开展程序化、制度化、规范化。同时应要求依法选定的勘察、设计、施工、监理及质量检测项目参建单位建立健全各自的质量管理体系和质量管理制度，在与各项目参建单位签订的合同文件中应对工程质量以及相应的责任和义务作明确规定，并对有关单位质量行为和工程质量进行检查，落实岗位责任制，扭转项目管理中存在的重建设、轻管理和重进度轻质量的倾向。在工程建设中，对大胆实践，勇于创新，积极推广新技术、新材料和新设备、新工艺，保证并提高工程质量的建设行为予以重视和肯定，以构建政府监管、市场调节、企业主体、行业自律、社会参与的质量工作格局。 二、认真把好设计质量关 项目建议书、可行性研究报告阶段的工作是项目是否可以实施以及是否需要实施的实施的决策依据，从投资控制角度是否节省投资可能性最大的阶段。项目投资决策后，控制项目投资的关键在于设计，在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为75%-95%，在技术设计阶段，影响项目投资的可能性为35%-75%，在施工图设计阶段，影响项目投资的可能性为5%-35% 设计阶段的投资控制是项目建设全过程投资控制的重点，作为项目参建单位之一的设计单位应认真做好前期工作，认真进行设计方案的优选，推行标准设计和限额设计，应用价值工程理论对设计进行技术经济比选，从技术和经济两方面来提高项目的经济效益。 设计方案的合理性和先进性是项目设计质量的基础，重要项目的设计方案需进行认真研究讨论，一定要从水利工程项目的实际情况出发，不能简单的套用设计方案