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浅探物业管理公司的财务内部控制（经济毕业资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“物业管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6946字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅探物业管理公司的财务内部控制 2 一、引言 2 二、物业管理公司在财务管理工作中出现的问题 3 （一）管理层重视经营绩效不重视管理绩效 3 （二）财务管理工作中内部控制缺乏有效性 3 （三）企业融资难，运作资金水平低 4 三、物业管理公司财务管理工作的改进建议 4 （一）培养企业财务管理的文化，从领导到员工重视财务管理工作 4 （二）建立完善有效的企业内部控制机制 5 （三）提高企业资金运作水平，拓宽投融资渠道 5 四、结语 6 文2：物业管理企业的财务内部控制作用及问题分析 6 一、物业管理企业财务内部控制的作用 7 二、物业管理企业财务内部控制存在的问题 8 （一） 缺乏财务内部控制意识 8 （二） 财务内部制度及监督机制不完善 8 （三） 资金管理不规范 8 （四） 财务人员素质不高 9 三、物业管理企业财务内部控制对策 9 （一） 明确企业的各岗位职责 9 （二） 增加资金来源并规范化资金管理 10 （三） 信息技术保障 10 （四） 提高管理人员综合素质 11 四、结束语 11 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 13 正文 浅探物业管理公司的财务内部控制（经济毕业资料） 文1：浅探物业管理公司的财务内部控制 一、引言 过去的十年是我国房地产业飞速发展的十年，也是我国物业管理公司发展的黄金时期。物业管理行业是伴随着我国改革开放特别是房地产业迅猛发展而发展壮大的，前途大好，但由于公司财务管理水平亟待完善，如内部控制的不足、重视程度不够、会计核算与监督不完善以及资金管理力度不够导致物业管理公司的发展难以为继，生存遭受危机。每个行业都有其自身特点，物业管理行业也不例外，作为一种服务型的行业，它具有服务行业劳动密集型的特征，提供的是多角度、多层次、多时段的物业管理服务。企业对应的财务管理工作也独具自身特征，需要因地制宜，而不可照本宣科。从收入和支出的角度看，物业管理提供的是全天候服务，这些服务会带来人员工资、设备维护、社区管理、卫生清洁等日常支出，而其收入一般是按年或按月缴纳。这就对物业公司的资金管理提出了要求，避免出现资金断裂的财务风险。随着物业管理公司的规模化和集约化，建立现代财务管理制度已经成了对物业公司的一项必然要求。尤其应该借助信息技术的发展，建设有效的信息管理系统，来实现财务管理工作的自动化，提高财务管理工作的效率，加强财务管理工作的综合性，将财务管理工作和信息系统有机结合起来，实现对物业管理公司的有效地科学管理。2008年我国五部委颁布了《内部控制基本规范》，对我国企业内部控制从制度上提出了要求。物业管理公司可以借鉴该规范进行本企业的内部控制机制建设。 二、物业管理公司在财务管理工作中出现的问题 （一）管理层重视经营绩效不重视管理绩效 在物业管理行业发展的初期阶段，与其他行业的发展一样，走的是粗放型的路线，对于很多技术性和综合性比较强但对业绩没有直接提升作用的工作不太重视，尤其是财务管理工作。从那个时候成长起来的企业管理者大多对公司的日常经营工作抓得比较多，比如典型的卫生清洁、安保工作、绿化和设备保养等日常工作。但是缺乏整个企业发展的战略观念，对企业没有有效的市场定位，欠缺现代管理理念，认知意识薄弱，不了解内部控制对于公司未来发展的重要性，很多公司由上至下缺乏内部控制意识，无法形成对企业人力，资金，设备等资源的优化配置，无法形成对成本的有效控制，影响企业整体的最终业绩。长期下去，就有可能导致一个严重后果：公司缺乏战略定位导致企业没有明确的发展战略，也没有有效的管理、业务职能对其进行支撑。一旦遇到发展瓶颈将导致企业经营出现较大波动。因此，公司围绕既定战略发展，搞好财务管理工作的核心就必须要抓住内部控制，这也是为了能够更好的提升公司对于会计信息披露的质量，确保公司的相关资产得以安全并完整的运作，以及对于相关的法律法规不至于成为空头文件，都能够很好的去执行，以实现企业目标。 （二）财务管理工作中内部控制缺乏有效性 随着我国市场经济的发展，各行业竞争越来越激烈，物业管理行业也不能例外，每天都会有新的情况出现，为了高效地应对这些新情况，要求企业建立有效的内部控制机制。但现实情况却是很多企业缺乏有效的内控