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精益管理理念下铁路施工企业成本管理体系优化分析（经济毕业资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6507字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：精益管理理念下铁路施工企业成本管理体系优化分析 2 一、当前铁路施工企业成本管理体系中存在的问题 2 （一）铁路施工企业成本管理主体单一 3 （二）铁路项目成本预算定额过于死板 3 （三）工程材料的成本管理存在漏洞 4 （四）铁路施工建设间接成本控制不力 4 二、精细管理理念下优化铁路施工企业成本管理体系的对策 5 （一）丰富铁路施工企业的成本管理主体 5 （二）转变当前直接计算投标价格的形式 6 （三）通过集中招标采购等方法完善材料成本管理 6 （四）做好企业间接成本的宏观控制工作 7 三、结束语 7 文2：铁路施工企业经营管理论文 8 一、铁路施工企业经营管理存在的问题 8 1.经营管理理念淡薄思想观念陈旧。 8 2.管理体制不健全监督不到位。 8 3.项目核算不严谨。 8 4.经营管理的现代化程度不高。 9 二、提高铁路施工企业经营管理水平的具体措施 9 1.提高经营管理的核心地位。 9 2.健全管理制度实现有效监督。 9 3.建立业绩考核评价体系。 10 4.提高项目核算的风险意识。 10 三、创新铁路施工企业经营管理发展的几点思考 10 1.思想观念的创新。 10 2.管理体制创新。 11 3.管理方法创新。 11 四、结语 11 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 13 正文 精益管理理念下铁路施工企业成本管理体系优化分析（经济毕业资料） 文1：精益管理理念下铁路施工企业成本管理体系优化分析 对铁路的投资建设关系到我国经济的稳步提升，也关系到我国东部发达地区产业向中西部地区转移战略的具体实施。近年来随着我国铁路系统的主辅分离经营改革的不断深入，我国的铁路施工企业的经营方式都发生了根本的转变，经济效益与社会效益都获得了显著的提升，但随之而来的新问题新困难也日益凸显，其中，对铁路施工企业的成本控制工作问题非常突出，如何解决这些问题，优化铁路施工企业的成本管理体系，也成为当前所探讨的热点与难点。 一、当前铁路施工企业成本管理体系中存在的问题 我国的铁路施工企业在成本管理方法上虽然经历了目标成本控制、预算成本控制等管理阶段，但目前而言仍然在很大程度上受到了传统的管理体制的干扰，使得其在成本管理上依然存在着很大的不足，具体来说，当前我国铁路施工企业在成本管理上的不足之处主要集中在以下四个方面： （一）铁路施工企业成本管理主体单一 当前，在我国的铁路施工企业中，财务部门以及财务人员仍然是铁路施工企业成本管理的主体。而实际上，铁路施工企业成本管理工作的核心是项目成本管理，而对项目成本的管理要求做到全员全过程的监管，因此目标成本最好是通过施工生产组织者来控制，而财务部门作为成本管理的主体，会导致铁路施工的组织人员仅仅只将目光放在施工生产上，而铁路施工的技术人员只对一些技术上的问题负责，而材料人员仅仅关注材料的采购、运送与分配工作。这种方式虽然看起来分工比较明确，但在成本管理工作上却体现出各个部门没有对成本管理工作进行具体的沟通，更没有具体的成本管理责任，而财务部门工作人员虽然掌握一些基础上的成本管理知识，但是在实际的铁路施工建设工作中却无法做到面面俱到，更无法发现与纠正一些技术人员与采购人员为保证工程质量与工程进度而采取的奢侈性的经济措施，因为这些经济措施一般而言均是合乎规定的，但却抬高的铁路施工企业的成本。 （二）铁路项目成本预算定额过于死板 当前，很多铁路施工企业在投标的过程中仍然是采取政府规定的预算定额的方式，而不根据项目的实际情况对项目的成本价格进行科学预测，在这种情况下，铁路施工企业就会对项目的总体成本缺乏一定的认知程度，当项目完成了报价以后的让利模式也只能通过定额的预算编制进行一种平均的考量。当某个项目中标之后，铁路施工企业通常会采取一种“以包代管”的形式，而缺乏对成本的进一步划分，也无法为施工单位与财务部门提供成本控制的标准，使得成本管理与成本考核失去科学依据。另一方面，这种定额预算的成本管理方式也使得当前铁路施工企业在投标工作中屡屡出现“赔本中标”的情况，由于缺乏对项目的科学预测，导致铁路施工企业很可能压低标价来投标，这为后来铁路施工企业在项目的实际建设中又带