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房地产企业项目全过程动态成本管理（经济毕业资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6076字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：房地产企业项目全过程动态成本管理 2 一、引言 2 二、房地产企业项目全过程动态成本管理的现状 2 （一）房地产企业对于成本管理的意识薄弱 2 （二）房地产企业的成本管理缺少整体把握能力 3 （三）设计、招标、施工、结算阶段成本管控的协调性较弱 3 三、加强房地产企业项目全过程动态成本管理的措施 4 （二）加强房地产企业成本管理的整体把握能力 5 （三）提高房地产企业全过程成本管理的协调性 5 四、结语 6 文2：浅谈房地产企业项目全过程周期成本控制 6 一、前言 6 二、房地产项目各个关节的成本控制 7 三、分析 8 四、总结 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 11 正文 房地产企业项目全过程动态成本管理（经济毕业资料） 文1：房地产企业项目全过程动态成本管理 一、引言 随着市场经济的不断发展与不断完善，我国经济发展水平与质量也在不断提高，同时随着城镇化进程的加速推进，房地产行业也迎来了良好的发展。但由于近几年经济增速放缓，存量房增多，同时国家为了调控房价，连续发布了一系列政策，这都对房地产企业的发展产生了一定影响。因此，房地产企业的高额利润时代也逐渐结束，房地产企业要在这次经济的“寒冬”中安然度过，必须要做好企业自身管理。对于一个企业而言，企业价值最大化是企业生产经营的目标，那么企业进行项目的全过程动态成本管理不但可以控制企业的生产经营成本，更是提高企业利润水平，实现企业价值最大化目标的必要手段。当前，我国房地产企业对于成本的管理仍较为粗放，全过程成本控制的把握能力较弱，这无疑影响了企业的生存发展。同时由于房地产企业的项目开发成本占据了其成本的重要比重，房地产企业加强项目全过程动态成本管理将能有效地控制房地产企业的整体成本，在项目开发运作的不同时期都具有约束力，提升企业的市场应变能力。 二、房地产企业项目全过程动态成本管理的现状 （一）房地产企业对于成本管理的意识薄弱 虽然成本管理是每个企业在生产经营中都会或多或少涉及到的方面，并且在企业生产经营过程中起到了重要作用。但是长期以来，我国的房地产企业对于项目的全过程成本管理的意识薄弱，大多数房地产企业并没有采用较为先进的成本管理方法，而是使用了静态成本管理的模式，导致房地产企业的财务人员一般仅按照合同规定来支付工程款项，这种静态成本管理模式可能会造成房地产企业进行项目开发成本高于同行业其他企业，造成企业利益受损。同时，由于房地产行业自身的行业特殊性：开发的房地产项目一般周期较长且处于固定的区位，造成了房地产企业管理者自身并没有意识到进行成本管理，造成了财务人员最终没有进行成本管理。因此，目前我国大多数房地产企业未进行动态成本管理的主要原因是房地产企业自上而下并没有重视成本管理在企业中的作用，或者虽然试图把握成本，但是方式方法使用不当，反而造成企业的利益受到了侵害。例如，A房地产开发企业选择在B市开发项目M，由于对于项目M没有进行全过程的动态成本管理，只对项目M的成本进行了简单的核算，最后造成了该项目的成本远远超出预期，造成企业蒙受了巨大损失。 （二）房地产企业的成本管理缺少整体把握能力 很多房地产企业已经意识到了成本把握对企业的重要性，建立起了一套成本管理机制，但是大多数企业的成本管理体制落后，没有引进先进的管理方法，造成管理效率低下，企业利益受损。全过程动态成本管理是在企业各个方面进行全过程控制、多方面结合、动态有序进行管理的先进管理方法，而某些房地产企业只重视某一项或者两项成本的控制，并没有注重企业整体成本的把握。同时对于房地产企业而言，成本不仅仅包括“显性成本”即土地使用费、开发成本、开发费用等，同时还包括很多“隐形成本”例如资金因长时间占用而造成了资金浪费、企业工期过长造成的时间成本等。但目前大多数房地产企业依然只注意到显性成本的计算管理而忽略了隐性成本的计算管理。使用先进的全过程动态成本管理的房地产企业较少的情况造成了我国房地产行业整体成本把握能力较低。 （三）设计、招标、施工、结算阶段成本管控的协调性较弱 房地产企业项目的全过程动态成本管理中的全过程实质上指的是项目所需经历的从设计、招标、施工到最终的结算阶段。在设计阶段，虽然房地产企业会对开发产品的样式进行设计，但对于同一个项目的不同部分可能其