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战略人力资源管理对企业绩效的影响分析（人力资源毕业资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“绩效管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5480字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：战略人力资源管理对企业绩效的影响分析 2 一、战略人力资源管理及企业绩效理论分析 2 1.战略人力资源管理主要理论 2 2.企业绩效理论分析 2 二、战略人力资源管理对企业绩效影响因素及作用分析 3 1.战略人力资源管理对企业绩效影响因素分析 3 2.战略人力资源管理对企业绩效影响作用 3 三、应用战略人力资源管理提升企业绩效的改善方案 4 文2：战略人力资源管理对企业绩效的影响分析 6 1 战略人力资源管理的特点 6 2 战略人力资源管理有利于电力企业绩效的具体表现 7 3 提高战略人力资源在电力企业绩效中积极作用的措施 8 4 结语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 11 正文 战略人力资源管理对企业绩效的影响分析（人力资源毕业资料） 文1：战略人力资源管理对企业绩效的影响分析 战略人力资源管理对企业绩效影响是人力资源管理研究的重要课题，在当前的企业发展下，最为重要的就是人力资源，从战略性高度对企业绩效的影响进行积极的应对能够促进企业的健康长久发展。在职业发展以及员工培训等方面进行实践，对企业绩效的提升就有着促进作用，加强其理论研究就有着其实质性意义。 一、战略人力资源管理及企业绩效理论分析 1.战略人力资源管理主要理论 战略人力资源管理是新的思想观念，主要是针对传统事务性人力资源管理而言的，战略人力资源管理的特征比较多样，其中的重要性及系统性和战略性都体现的比较显著，重要性方面主要是在人力资源系统当中有着某些或某种特别的知识，或是拥有一些核心的知识在关键的岗位上的人力资源。在系统性方面主要是为能够获取可持续竞争优势进行部署的人力资源管理政策及实践的战略系统。而在战略性方面主要是对人力资源的管理要能和企业的发展战略相契合，战略人力资源管理主要是通过组织建构来把人力资源管理置于组织经营的系统当中，从而来促进企业绩效的最大化。 2.企业绩效理论分析 企业绩效主要是企业完成某一任务和完成任务的效率效能，也是企业员工绩效的有机结合，企业绩效的理论所研究的内容结果和过程并重，还有利益的相关者等。其中在结果和过程的并重方面，企业绩效本身是不能进行管理的，能够进行管理的是企业绩效产生过程，对过程关注是对绩效驱动因素的考察进行实现的。企业执行和制定战略时能在多种不同组织结构形式及组织程序中实施选择，在选择的不同下就会产生很大的经济差别，将战略执行的成功与否作为是衡量企业绩效结果性标准时，对战略执行的影响便是绩效驱动因素。 二、战略人力资源管理对企业绩效影响因素及作用分析 1.战略人力资源管理对企业绩效影响因素分析 战略人力资源管理对企业绩效产生影响的因素是多样化的，企业的绩效是多层次以及多维度的绩效综合耦合结果，在具体的影响因素方面业务流程是重要的影响因素。业务流程主要是企业为能够实现相应的目标实施的有序系列活动，业务流程的优化能够使得企业的竞争力及效率都能够得到加强提升。优化后的业务流程能对企业在恰当时间地点以最优价格输出正确结果。通常在周期越短的情况下原材料的存货数量就会愈小，而业务运行的效率愈高产品的库存就会减少。 另外在人力资源成本的影响因素方面也有着鲜明的体现，人力资源是企业管理中的重要内容，对人力资源的获取以及使用等都需要花费相关成本支出，人力资源对企业的绩效影响也是显著的，对人力资源成本的支出增加就会直接导致企业成本支持的增加，这时对企业的收益就会随之降低。除此之外还有企业学习力以及战略导向影响因素，企业学习力主要是企业中的职工学习的态度及能力时间的总和，处在当前的发展阶段，企业的发展在学习力方面的强势能够促进企业在最短的时间内获得新的技能从而适应市场的需求。 2.战略人力资源管理对企业绩效影响作用 战略人力资源管理对企业绩效影响的作用体现在多个环节，其中对员工特征的作用方面，能够从选人以及育人等几个方面加以阐述，选人战略人力资源管理在实际的选人过程中主要有两种方式，外部招聘和内部的选拔。首先从外部的招聘方面主要是从企业外部招募有着相关能力的人才，这一选择的方式能够为企业注入新的血液，对企业的改革创新都比较有利。而在内部的选拔方面主要是从企业的内部实施考核措施选取合适的人才，对员工有着激励的作用。 另外在育人的层面主要是能够对通过完善的培训系统为员工提供不同的