污水处理工程项目施工管理.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 污水处理工程 项目建设管理 第一章污水处理工程施工准备 第一节施工管理机构的建立 首先，建立业主组织和管理机构。 一般污水处理项目都是政府投资或者政府组织的企业。 目的。项目建议书批准后，可组建业主小组，其人数和主要负责人由 政府指定。部门由业主团队决定。业主的责任和任务如下。 1、负责筹集建设资金，提出污水处理厂建设规模、工艺方案、 选址和建设资金落实。 2.审批工程设计、设备、建筑工程、监理的招标方案，并确认。 标准单位。审批工程设计和工程概算。 3.审批施工组织设计和总工期。 4.审批项目总进度计划和年度投资计划；年度建设计划。 5.指导和协调工程建设中的重大问题。 6.建立质量管理体系并上报认证。 7.其他需要业主决定的重要事项。 二、成立施工项目部 现场项目经理部是施工企业管理施工项目的组织机构。建造 项目管理的对象是建设项目，建设项目管理的主体是施工企业，或其授予者。 项目部的权利。为了实现工程目标，采取有效措施对整个施工过程进行投标。 签约、施工准备、施工、验收、竣工、结算和售后服务，以及学生 生产要素的决策、计划、组织、指挥、控制、协调、教育和激励。 其主要内容包括:建立施工项目管理机构；制定管理计划；根据合同 控制每个目标；优化建设项目生产要素配置；同时，由于施工 项目生产活动单一，人员流动性大，施工环节多，程序复杂，建设周期长，