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医院成本核算方法 医院从粗放式管理走向精细化管理，从全院管理扩展到科室管理，从经验式预测管理走向数字化实务管理，从结果管理走向预算管理与绩效关键指标(KPI)管理，从传统“收减支”财务会计管理，走向“收支两条线分离”的管理会计医院经营管理，是医院精细化管理的必然要求。 1、完全成本法 完全成本法在医院中得到广泛应用，制定医疗收费价格，制定财政补助政策，就需要医院按照完全成本法进行医院成本核算。在内部管理中，对科室进行成本核算或者绩效工资分配政策，也利用完全成本核算，把所有的管理费用统一分配到各科室去。 2、差量成本法 在实际管理工作中，经常需要在备选方案中进行选择性决策，不同备选方案的成本不会一致，通过比较成本差量的方式，分析成本变化情况，以帮助做出合理的决策。 3、吸收成本法 借用制造成本法的原理，对医院服务单元项目成本进行完全成本核算，首先按照项目核算直接成本，其次核算项目科室公共成本，分析分摊的其他间接成本，选择合适的方法在项目之间分摊，最后计算项目单元成本 4、变动成本法 变动成本法在医院财务管理中，应用非常广泛，既可以分析判断医院收支平衡点测算，同时还可以测算分析各科室收支平衡点的测算，还可以广泛用于科室收入边际贡献的分析，有利于加强医院经营管理。 5、作业成本法 作业成本法能够客观地评价各类病种或者特定治疗过程的成本水平以及成本特征，与收益数据相联系就可以客观评价其赢利水平。通过作业成本法来归集的成本数据以作业分析和成本动因为出发点，能够更加客观地体现成本目标对资源的消耗。因此，医院能够更加合理地制定价格，例如以某类病人为成本目标，通过对治疗此类病人的作业的分析得到单位病人消耗的资源数量，对于医保制定单病种付费以及医院经营管理都有重要的意义和作用。收费过高一方面可能损害病人的切身利益，同时在医疗竞争日趋加剧的背景下，也可能导致丢失病源。 6、质量成本法 将医疗服务项目质量保持在规定的质量水平上所需要的费用，它包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本，在特殊情况下，还需增加外部质量保证成本。质量成本是把“医疗服务项目保持在规定的质量水平上所需的费用”。其实质是把质量成本限定在合格水平的范围;而不包括生产高一等级质量水平医疗服务项目所开支的费用。 开展质量成本核算，体现了全面质量管理和全面经济核算的要求。从核算内容和核算对象来看，是对医院有关的质量管理活动及其结果，即质量费用的投入与质量效益的核算。从所运用的方法来看，仍然是经济核算的三种基本方法，即会计核算、统计核算和业务核算。会计核算、统计核算和业务核算都是对劳动耗费和劳动成果进行记录反映的方法，都是经济管理的工具。